到底誰是對企業最有價值的人？
從某種角度上講，企業里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業的價值更大一些？在實際工作中應該如何對待他們呢？ 本文將通過企業中
“吃”定大企業是一種能力
2009年，味老大（浙江味老大工貿有限公司）和圣邦液壓（浙江圣邦液壓有限公司）過得相當滋潤，因為他們“傍”上了大款。 每一年，跨國公司或大型企業出于應對市場新變化而進行的調整，以及對更高利潤的追求，
地產行業如何實現知識信息快速復制
如何提升組織能力，復地認為很重要的一塊就是首先就是要解決企業內部的信息共享問題，知識的重復利用問題，知識的快速復制問題。因此，復地以后的發展會堅持以人為核心的管理方式，強調提升組織智商為管理目標，樹立復地集團的強有力的核心競爭力。
高效供應鏈管理創造Zara極速神話
ZARA，一個來自西班牙的服裝品牌，一個讓潮流追隨者流連忘返的品牌服裝零售連鎖店。在ZARA的背后，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商IndITex。作為Inditex公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，創立于1975年
一張“笑臉”撬動的產業鏈
鮮艷奪目的黃色、滿帶笑意的圓眼睛、笑得彎彎的嘴巴……這是一張全世界都熟悉的經典笑臉圖標。可能很多人不知道，這張在1971年由法國記者Franklin Loufrani設計的圖標在被注冊為Smiley品牌后現在已經在全球撬動了
阿凡達淘金記
項目組要解決的第一個問題是，那里的動物很兇猛又屢有納威族人反抗，于是有了項目組的第二方——軍方。這兩方利益是一體的，都想解決納威族的麻煩，《阿凡達》講述了一個項目管理案例，一個經典的失敗案例。這個失敗是怎么產生的呢？
成功女創業家的DNA
在男性主導的商業世界里求索和拼搏，是什么，使她們用嬌嫩的雙手創造了令人羨慕的財富？是什么，使她們用柔弱的肩頭挑起了家庭的重擔，同時挑起了企業經營的艱辛和對社會的責任？創業難，女性創業更難。資金、人脈、魄力、勇氣、自信、激情一個也不能少
IPO十大典型敗因探析
在中國證監會發行審核委員會做出的決策中，否決發行上市申請、取消已發行申請的審核、撤銷已經通過的核準，這三項對企業來說均屬于上市失敗。由于公司上市并不僅僅只為IPO這一次的融資機會，其必將經歷多次二次增發再融資，所以上市公司因為作假欺詐，業績無法滿足上市標準
大學生創業“賣手機”，年盈利百萬
依靠這兩項與顧客貼心的創新服務，讓顧客了解、熟悉并逐漸信任了小朱的服務，服務的貼心，產品的放心，顧客口口傳播，到小朱柜臺的顧客越來越多，開始每天銷售不到五部，半個月后每天銷售十部，三個月后，平均每天銷售接近四十部手機，銷售節節攀升
公司治理需邁三道檻
公司治理源于企業兩權分離下的委托—代理關系，是協調股東及相關者利益關系的系列制度安排，董事會是公司治理的核心。但現實中董事會的作用發揮并不盡人意，淪為表決機器、橡皮圖章，獨立董事花瓶傾向等批評不時見諸報端，原由何在？在公司治理背后究竟演繹著怎樣的故事？
