德隆前總裁虞滌新12年后復盤:德隆做錯了什么?
追趕的過程是長期的，中國企業現在要做的是思維先跟上，能力再跟上。當穩定的法律環境、人文環境、更好的信任基礎建立了，企業價值創造、戰略管理先行的思維就能有效落地了，中國資本就可以與國際資本展開更有勝算的博弈了。
這種令CEO痛苦的輕奢式管理，適合中國企業嗎？
一旦看到員工潛力被釋放后帶來的力量，這些CEO即使被刺傷過，也不愿再換成其他管理方式了。美國紅帽公司CEO吉姆•懷特赫斯特（Jim Whitehurst）最近撰寫了一本書《開放式組織：面向未來的組織管理新范式》，
黃太吉：一個互聯網思維先鋒的敗落
互聯網+的到來，催生出很多新型的商業模式，而黃太吉就是一個互聯網餐飲很典型的例子。自2012年黃太吉火爆互聯網，經歷多次轉型后，黃太吉現在面臨的局面卻顯得非常尷尬。營銷過度，產品體驗太差 黃太吉的創
因為只專注于一件事，這家3平米的小店，一年賺3億
8月，我看到曾紅極一時的雕爺牛腩兵敗京城，如今店鋪門可羅雀。于是不免聯想起：曾經引得外地人競相到北京擁堵不堪的CBD，排隊只為買一個煎餅的黃太吉，如今孤注一擲轉型做外賣。曾經100天賣出20萬個肉夾饃、運營
從小作坊到開出萬家連鎖店，這家藥店是如何創造出連續100年盈利神話的？
說到藥店，相信大家都很熟悉，平時除了去醫院看病配藥，大家肯定也會經常拿著醫生之前開好的藥單自己去藥店找藥配藥。不過藥店給我們留下的印象通常都是大同小異的，不管是藥店的門面外觀，還是藥店內部貨架擺放
OPPO、vivo逆襲小米：傳統模式發揚光大？
又一個新品大戰季節，OPPO R9S、小米Note2、魅族Pro 6S剛剛發布，而幾天后又將迎來華為Mate9、vivo X9發布，行業開始新一輪競爭。從3G到4G，遙望5G，中國手機市場格局幾年來變了又變，走過了中華酷聯稱雄，經
案例 “對賭協議” 八大失敗經典案例解析!
先來科普一下什么是對賭協議。對賭協議就是收購方（包括投資方）與出讓方（包括融資方）在達成并購（或者融資）協議時，對于未來不確定的情況進行一種約定。如果約定的條件出現，投資方可以行使一種權利；如果約
8年時間市值從200億到4000億，亞馬遜做到的四個關鍵點
亞馬遜自2008年開始走出了波瀾壯闊的牛市行情，市值直接從238億飆升到了最近的3539億美金。事實上亞馬遜有三次比較大的市值躍升。第一次是1998～1999年，但那個時候正處于網絡泡沫時期，是個互聯網公司估值都能夠
美特斯邦威1500家門店倒閉，中國服裝大王將死，傳統行業凜冬已至？
都說現在是資本寒冬，投資人都在度假，據了解，不僅互聯網行業不景氣，接連爆出的實體行業的倒閉潮也是讓市場氛圍跌到冰點！ 曾有一個非常流行的段子，一些大學生天天翻圍墻走，有一天校長問：你們為什么天天
創新的又一窘境：麥當勞奶昔改良后為何無法提升銷量？
傳統的“了解消費者，細分目標市場，以此建立品牌”的方法是存在問題的。
