開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓：我們犯了成功者的錯(cuò)誤
7月21日，開心網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO程炳皓宣布離職。據(jù)悉，程炳皓在2016年初向董事會(huì)提出辭職，經(jīng)過幾個(gè)月的溝通后于近期得到投資人和董事會(huì)的批準(zhǔn)。此外，周斌將接替程炳皓出任開心網(wǎng)CEO。以下為開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓離職
阿里巴巴是如何跪著熬過第一個(gè)冬天的
如果沒有馬云堅(jiān)定和樂觀，沒有馬云的執(zhí)著和勇氣，阿里巴巴很難熬過冬天。放棄是很容易的，然而，死撐著并不容易，半跪生存并不容易。中國(guó)活下來的網(wǎng)絡(luò)公司都是九死一生。阿里巴巴同樣如此。
摩托車之王巨虧十年 80億品牌被棄
它是中國(guó)工業(yè)制造的神話。用30多年的錘煉，從一個(gè)單一的兵工廠，蛻變?yōu)閲?guó)家級(jí)大型企業(yè)，促成中國(guó)成為摩托車第一大消費(fèi)國(guó)。它累計(jì)向市場(chǎng)投放1800多萬輛摩托車，產(chǎn)品出口全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，最輝煌時(shí)品牌價(jià)值高
一流服務(wù)背后的秘密，海底撈為何如此有激情？
本文為海底撈聯(lián)合創(chuàng)始人施永宏分享海底撈的品牌運(yùn)營(yíng)，講授海底撈的員工為何如此有激情？海底撈的服務(wù)為什么會(huì)這么好？海底撈的口碑是從何而來？
四大關(guān)鍵詞揭秘?zé)o印良品如何向死而生
一、背景回顧無印良品是1980年前后由西友公司為迎合消費(fèi)轉(zhuǎn)型提出的自有品牌(PB)，當(dāng)時(shí)只做調(diào)料、衛(wèi)生紙、洗滌用品、罐頭等40多個(gè)項(xiàng)目。1990年從西友分化出去，成立良品計(jì)畫公司，作為品牌開始規(guī)劃展開無印良品專
任正非會(huì)和王石一樣被董事會(huì)罷免嗎？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈｜導(dǎo)讀：6月26日，萬科A公告稱，股東鉅盛華及前海人壽提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，議案包括罷免董事長(zhǎng)王石、萬科總裁郁亮等10人董事職務(wù)，兩人監(jiān)事職務(wù)。針對(duì)王石，寶能公開提出的罷免理由為：王石于
被倒閉”的索尼盈利了，但這離它徹底擺脫頹勢(shì)還遠(yuǎn)
陷入頹勢(shì)經(jīng)常被破產(chǎn)的索尼，終于可以舒一口氣了，索尼剛發(fā)布的2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收超過8萬億日元（約合5130 91億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá)1478億日元（約合93 56億元人民幣），實(shí)現(xiàn)了3年來首度盈利。而在此前5個(gè)
歐洲日本的長(zhǎng)壽家族企業(yè)有什么傳承秘訣？
異彩紛呈的歐洲家族企業(yè)，許多都是其所在國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。日本是擁有長(zhǎng)壽企業(yè)最多的國(guó)家，傳承百年以上的家族企業(yè)就有21666家之多。歐日的家族企業(yè)能夠存活至今，經(jīng)歷了人類史上最動(dòng)蕩的一個(gè)世紀(jì)，也經(jīng)歷了工業(yè)革命
他靠什么創(chuàng)造了宜家的神話？
低價(jià)策略并不能獲得決定性的勝利，宜家剛打出價(jià)格特別低廉的柜子和燙衣板時(shí)，其他郵購(gòu)商便立即以更低的價(jià)格應(yīng)對(duì)。隨著價(jià)格的下降，產(chǎn)品質(zhì)量也下降了。收到的投訴信也越來越多。
從拒絕460億美金到接受60億美金，雅虎命途如何？
據(jù)媒體報(bào)道，雅虎資產(chǎn)拍賣已進(jìn)入最后一輪，私募股權(quán)投資公司TPG、Advent和Sycamore-Vector入圍，三家公司的出價(jià)均在40億-60億美元之間。不出意外，雅虎的成交價(jià)在60億美元左右，對(duì)于大部分公司來說，這已經(jīng)很不錯(cuò)
