滬江網(wǎng)：十三載“慢”創(chuàng)業(yè)
“白天忙網(wǎng)站，晚上睡廚房”是創(chuàng)業(yè)初期滬江網(wǎng)創(chuàng)始團隊的真實寫照。如今他們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)長達十三載，“慢”創(chuàng)業(yè)路走得卻十分有特色。
藝龍走下坡路的三個主要原因
大多數(shù)人都明白，無論哪個行業(yè)，只有第一名才能獲得很好的利潤，第二名卻永遠只能艱難的存活。2014年第3季度在線旅游OTA市場格局較為穩(wěn)定，攜程以49 6%的市場份額繼續(xù)穩(wěn)居第一，藝龍以9 1%的市場額位居第二，攜程
億萬家產(chǎn)如何分配？盤點臺灣億萬富豪傳家之道
對王永慶、郭臺銘、蔡衍明這些臺灣億萬富豪來說，傳家之道也是人生另一門藝術(shù)。
雪糕們的三國殺：快消品該如何突圍
對于快消行業(yè)來說，價格、定位直接決定著生死，今年夏天的雪糕大戰(zhàn)，詮釋了快消品該如何競爭與突圍。
微軟遇中年危機：離破產(chǎn)只有18個月戲言或成真
“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”這句話曾是比爾˙蓋茨用于激勵員工不斷進取的經(jīng)典名言。不過，在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷之下，微軟已然被顛覆，留給微軟的機會并不多，戲言分分鐘演變?yōu)楝F(xiàn)實。
起底歐時力：一個中國女裝的15年成長魅影
赫基集團的發(fā)展，可以分為四個階段：1993-1999年之間為第一階段，也是赫基集團的史前發(fā)展。這一時期創(chuàng)始人徐宇、李珊瑚夫婦因為個人的夢想、種種偶然選擇與時代潮流相遇，選擇廣州、選擇時尚、選擇女裝，為赫基集
耐克成功的關(guān)鍵突破口：女性
由于沒有抓準消費者需求，耐克銷售的都是一些中國消費者并不喜歡的商品，因而栽了跟頭，在一年多的時間里商品滯銷,現(xiàn)在這一局面已經(jīng)扭轉(zhuǎn)。
孤芳自賞的魅族
魅族是中國智能手機發(fā)展史上的重要一筆。這家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，創(chuàng)始人黃章以產(chǎn)品為導向，讓魅族成為國產(chǎn)MP3中的佼佼者。2006年，魅族的銷售額超過10億元，無論是外觀的生產(chǎn)工藝還是聲音質(zhì)
宜家餐廳:被餐飲行業(yè)忽視的巨頭
宜家的家居名聲可謂如雷貫耳，如果要說宜家也是一個餐飲業(yè)巨頭，一般人恐怕不太相信。然而，事實上在2002年之前，宜家餐廳全球的營業(yè)額就接近了20億美元。作為全球餐飲業(yè)領(lǐng)秀的麥當勞，直到2005年末，總銷售額
星巴克的“壞”定位：把全國的咖啡店帶進溝里
星巴克確定了許多非典型的定位，反推回去，卻覺得理所當然，無疑是把準了特定市場的脈。而面對咖啡市場不斷增長而門店卻難以維系的尷尬局面，咖啡品牌們可能要先冷靜下來，先好好想想自己到底是“誰”。
