轉(zhuǎn)型失敗的蘇寧只能茍延殘喘了
快速發(fā)展，問題集中爆發(fā)，依靠強有力的執(zhí)行力和龐大的集團資源，快速突破，集中解決!有一點，東哥覺得是他們沒怎么考慮的：就是用戶給你第二次機會嗎?不能當(dāng)他們是小白鼠。電商問題是不可能一次性解決的，而且規(guī)模越大，問題越多越復(fù)雜，集中爆發(fā)，搞不好就會把自己折騰死。
三星與蘋果為什么有著天差地別？
在手機行業(yè)能與蘋果抗衡的也只有三星了，目前三星手機在市場份額以及產(chǎn)品銷量方面遙遙領(lǐng)先，而在盈利方面的表現(xiàn)以及生態(tài)鏈的布局方面三星卻依然還不如蘋果。而說起差別，產(chǎn)品策略或許是三星和蘋果最大的不同，同
華為：為何整個世界都怕它？
歐美跨國公司的災(zāi)難”，《時代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險的競爭對手，”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）說：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長錢伯斯（John Chembers）在回答華爾街日報提問的時候說：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。
生死海爾：如何學(xué)習(xí)諾基亞摩托羅拉柯達的失敗?
就在張瑞敏的辦公室里，長期擺放著一張照片。照片上，一艘巨輪正在傾覆，標(biāo)題是：《企業(yè)為什么失敗》。曾經(jīng)輝煌的諾基亞、摩托羅拉、柯達的衰敗，昭示著企業(yè)不可能依賴一成不變的技術(shù)或產(chǎn)品實現(xiàn)永久的成功。而他們被顛覆的一個共性是：沒有做出快速響應(yīng)。
“全球第二”的自我挑戰(zhàn)：萬達軍事化管理雙刃劍
王健林不顧內(nèi)部反對，堅持要展示“干貨”，讓一些企業(yè)避免走彎路。內(nèi)部人士認為，知識被人學(xué)走了，會培養(yǎng)競爭對手，但王健林覺得，只因為書的公開發(fā)行，就失去了競爭力，就不是真正的萬達。
誰說趕集網(wǎng)的對手只有58同城？
趕集網(wǎng)CEO楊浩涌頗有些躊躇滿志。在趕集網(wǎng)創(chuàng)立第9年的時刻，一場新的基于本地生活服務(wù)的顛覆變革將從他手中發(fā)動。
Kappa的反思
不論你是否真的離開過，我們真心希望kappa能成為你的新朋友。 不久前，在Kappa2014新品推介會上，中國動向集團市場部經(jīng)理陳晨的一席感言，預(yù)示著與行業(yè)同處低迷期的Kappa將攜新品戰(zhàn)斗家族試圖嘗試走出陰霾。
變態(tài)競爭力讓樂視獲得成功
1)所有的優(yōu)勢都是暫時的，不可維持;2)能追求的是新業(yè)態(tài)下的短暫優(yōu)勢;3)業(yè)態(tài)風(fēng)水輪轉(zhuǎn)，保持期權(quán)一樣的變“態(tài)”能力很重要;4)靈活轉(zhuǎn)型、業(yè)態(tài)切換能力是王道。
門外漢做餐飲：一碗面如何年賣百萬元？
誰說大款和廚子不能同體?蘆葦就是這么一個例子，旁人常笑稱：他是大款里做飯做得最好的，是廚子里錢包裝得最鼓的。蘆葦聽完總是一擺手哈哈大笑，在他看來，他這個廚子是速成的，這個大款更是速成的。 一碗面
37億老干媽的三不政策：拒絕資本 更拒絕政府的錢
政府也很壓力“山大”。“見不到公司，機構(gòu)只能找政府，政府當(dāng)然鼓勵企業(yè)去上市，畢竟貴州的上市公司少得可憐。但企業(yè)的工作做不通，老干媽不要銀行貸款，甚至政府的錢也不要，更不用說外面來的投資機構(gòu)了。”貴陽一金融從業(yè)人士對記者說。
