誰在管理三星帝國：“秘書室”與李氏家族的真相
在三星集團(tuán)70多年的發(fā)展中，李氏家族與之風(fēng)雨共濟(jì)、共同成長。而無家族辦公室（Family Office，F(xiàn)O）之名、行FO之實(shí)的三星集團(tuán)秘書室，則對(duì)集團(tuán)的集權(quán)管理和家族治理發(fā)揮了決定性作用。秘書室擔(dān)任著李氏家族大管家的角色，幫助家族凝聚權(quán)力，集中管理分布在世界各地的子公司。
新浪微博的衰敗
2013年，微博相比 2012 年底用戶規(guī)模下降 2783 萬人，使用率降低。我在微博上調(diào)侃道：「在有關(guān)部門打擊下，在微信的蠶食下，在微博產(chǎn)品經(jīng)理的努力下，終于完成了一年下降 2783 萬人這一宏偉目標(biāo)?！埂 ?
奧特萊斯折扣店十個(gè)秘密
奧特萊斯是英文Outlets的中文直譯，原意是出路或排出口，在零售業(yè)中，它的確是各品牌清庫存的重要出路。你用自己覺得很劃算的價(jià)格，買走了品牌們的庫存壓力。而i黑馬認(rèn)為，奧特萊斯在中國其實(shí)在剛剛興起，而很
青年餐廳副總胡祥：廚房七到位管理細(xì)節(jié)
在北京提起“青年餐廳”，行內(nèi)人都得翹大拇指：“生意好！家常菜做得尤其好！”20多家店、四個(gè)品牌，如何做到菜品人人叫好？作為專門分管廚政、出品的常務(wù)副總，胡祥處理得游刃有余。在出品方面，青年餐廳堅(jiān)持做精細(xì)版家常菜，在選料上不吝成本，在管理方面，他總結(jié)了一套“
榮昌創(chuàng)始人自述：洗衣公司如何互聯(lián)網(wǎng)化？
2013年12月26日，親徐石、顏艷春、樊暉走進(jìn)榮昌洗衣北京總部與張榮耀面對(duì)面切磋碰撞，共同就張榮耀言論“榮昌不是一家洗衣公司而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，憑什么?”
深度解讀劉強(qiáng)東的運(yùn)營賬
說京東的運(yùn)營數(shù)據(jù)，劉強(qiáng)東絕對(duì)是最開心的，因?yàn)檫@是他最拿得出手的數(shù)據(jù)，也最能夠證明其市場份額及江湖地位。劉強(qiáng)東坐鎮(zhèn)京東的后臺(tái)運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)，看到京東的商品源源不斷地從13個(gè)物流配送中心，調(diào)度發(fā)往全國460個(gè)城市
李彥宏：谷歌失敗是因本土化不夠
在談到與國外互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭時(shí)，李彥宏認(rèn)為有競爭是好事兒，可以促進(jìn)雙方成長，但國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國“不接地氣”，他以Google舉例，“他的中國名叫谷歌—豐收之歌，覺得中國人豐收了就高興。真正中國上網(wǎng)的人不太在意豐收不豐收的，用想當(dāng)然的辦法在中國做生意失敗
日本第二大連鎖便利店：羅森便利店的極致管理
在競爭愈發(fā)激烈的現(xiàn)狀下，自主研發(fā)的鮮食產(chǎn)品的種類及品質(zhì)成為各家便利店差異化的關(guān)鍵。羅森便利店經(jīng)營的商品中最具特色的就是很多自制的快餐和熱食。羅森針對(duì)中國消費(fèi)者的生活習(xí)慣，自主開發(fā)了盒飯、甜點(diǎn)、中餐等品種，滿足中國消費(fèi)者需求。如“好燉”，類似中國的麻辣燙
考試界創(chuàng)始人反思：6年創(chuàng)業(yè)路上的3個(gè)大坑
“考試界”是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，主營業(yè)務(wù)是為考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理招生，2008年從幾百元起家，以極低成本運(yùn)作，很快做到一年幾十萬收入，然后擴(kuò)張。但隨后創(chuàng)始人遇到個(gè)人問題、家庭問題等，一度瀕臨倒閉。
順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)：管理21萬人的4個(gè)秘訣
王衛(wèi)謙和低調(diào)，他自己介紹17歲離開學(xué)校，做過搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐，今年20歲的順豐已有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運(yùn)氣還好啊”。
