蘋果 賣的不是手機—商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的競爭
不久前，多家全球市場調(diào)查公司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：蘋果公司在今年第二季度以5 6%的全球手機市場份額，賺得全球手機市場利潤總額的近三分之二。這讓諾基亞等手機制造商們羨慕不已。從市場份額上來看，諾基亞目前仍然
看奧巴馬鄰居如何利用奧巴馬賺錢？
奧巴馬鄰居比爾的賣房交易中，最大的贏家是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
肯德基快餐經(jīng)營模式分析與啟示
肯德基先進的營銷理念等，為我國餐飲業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供了許多可以借鑒的經(jīng)驗。其獨特的口味深受顧客的歡迎，餐廳生意日趨興隆。肯德基主要出售炸雞等食品，隸屬于百勝。肯德基的經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤。
天涯論壇是怎樣由盛轉(zhuǎn)衰的？
政府、媒體、企業(yè)對天涯的關(guān)注，說明天涯的影響力，但作為一個網(wǎng)上的論壇，它又是弱勢一方。所以后來一旦有任何負面信息，以天涯這種純粹靠平臺影響力的社區(qū)來說，其在公關(guān)這方面就顯得幼稚而無力。
“羅輯思維”估值1億刺激了誰？
對于自媒體的爭辯一直沒有停歇，有不少人認為自媒體無非就是當年的博客，一兩年之內(nèi)必然沒落。所以，能像羅振宇這樣把自媒體搞的有聲有色的真是太少了。雖然大家都是為了求名求利，但是很少有人想過自媒體也可以有獨特的商業(yè)模式。從自媒體到自商業(yè)，羅振宇的邏輯思維正創(chuàng)造
黑莓：如何一步步陷入低谷的？
據(jù)美國《時代》周刊報道，黑莓公司已和富士康簽訂協(xié)議，將生產(chǎn)低成本的智能手機黑莓并沒有破產(chǎn)，它只是在去年的虧損高達44億美元。這話來自于新接管這個陷入困境的手機制造商黑莓的CEOJohn Chen。加拿大金融家P
被高估的創(chuàng)新產(chǎn)品：顛覆之路上的失敗案例
從勇于創(chuàng)新的意識來看，F(xiàn)acebook的這一步非常有勇氣。雖然上線之初獲得了大量的關(guān)注，并被認為是挑戰(zhàn)Google的舉動，但用戶的接受度卻并不高，不僅安裝量低，產(chǎn)品的差評率也高達48%。最終，F(xiàn)acebook不得不面臨繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，并刪減掉過多的限制性功能。
農(nóng)夫山泉：如何做到價值130億？
農(nóng)夫山泉自1997年面世以來，發(fā)展到今天，以年銷售額130億的成績領(lǐng)跑中國飲用水的市場，i黑馬觀察到，中低端飲用水市場，產(chǎn)品價格相差并不大，而農(nóng)夫山泉是如何通過另辟蹊徑，在飲用水市場中保持中保持優(yōu)先的?
加多寶輸官司不輸市場
加多寶在訴訟中采用的戰(zhàn)術(shù)，在記者看來是“拖”字訣，以此為“加多寶”這個新品牌爭取時間。不論官司輸贏，加多寶的戰(zhàn)略無疑已經(jīng)成功，如果廣藥集團收回“王老吉”后，加多寶在渠道和經(jīng)營團隊上有優(yōu)勢，可以將“加多寶”涼茶直接送達終端
IT桔子創(chuàng)始人：一個創(chuàng)業(yè)公司從0到1的感悟
一方面規(guī)劃來年，現(xiàn)在的我們正在經(jīng)歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍圖規(guī)劃，一方面是立足現(xiàn)實的謹慎或敬畏之心。IT桔子在達到1之后，如何走到10、20、50……更快速地前進和發(fā)展，我感覺到責任和重壓，畫餅之后做餅的過程，沒有那么容易，而且冷暖自知。
