“土豪”陳歐：我曾吃過虧 創意營銷靠大腦就可以
創意營銷靠大腦就可以了，這些東西可能不需要一個團隊來支撐。但是像運營、供應鏈、物流、倉儲、技術這塊，都需要時間去積累。不得不承認，聚美是個年輕的團隊，可能在某些方面，相比其他一些經過打造的完美團隊是有差距的。
霍尼韋爾：管理員工期望 成就企業卓越
如果你錯過了一輛火車，別著急。因為下一輛火車也許會是一輛直達快車，它會比第一輛車更快地把你送往你想要去的地方。HRoot：企業在管理過程中，人是一切資源的使用者。人力資源管理工作是保障企業良性運營的巨大
論開店，賽百味憑什么超越麥當勞?
SUBWAY 賽百味的主要消費人群此前大部分集中在白領層。1995年，SUBWAY 賽百味剛進入中國時，當時中國消費者的飲食及口感習慣沒“打開”。隨著品牌被中國消費者逐漸熟識，消費人群也在不斷擴大。“現在從10多歲的小學生到60歲的老年人都在購買我們的產品。
黑莓該如何背水一戰？
黑莓的可轉債有效期為7年，持有者可以每股10美元的價格轉換成公司普通股，如果全部轉股，該部分流通股將占黑莓普通股總股本的16%，如此看來，黑莓這次放血式押注的確不小。在推出可轉債計劃的同時
出光七大法則”闡述日本企業經營思想
出光興產是日本第二大石油公司，其創始人出光佐三出版了一本名為《出光佐三回歸日本人》的著作，該書匯集了作者的生活、思考方式以及經營理念，貫徹以人為本，互尊互重的精神思想，深受眾多企業家的喜愛。
潘石屹早年工友：26年后他成了總裁 我還在挑磚
這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關的故事，卻揭示了“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創業者來說，其中的啟示永不過時。
三星手機盛世還能持續多久？
國內手機廠商們開始覬覦三星的市場，隨著供應鏈的高度開放，三星在產品上已經無法做到更領先，軟件上三星與一眾廠商一樣是安卓，所有安卓的通病它都有，硬件上三星也從來不用金屬機身，處理器方面在高端機型上頻頻試水的三星自家芯片Exynos也不比高通的旗艦產品表現出眾。
三個關于面食創業的傳奇故事
衣食住行是人類生存最根本的需求，在人們生活水平得到不斷改善的今天，餐飲行業也迎來了發展的契機，廣大吃貨們的需求是很強大的存在。面食生意以本小利大，經營方便，得到廣泛地飛揚，有人已經用實踐證明。
柯達沉沒——戰略決策和競爭情報視角
柯達現在已經成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認真了解一下柯達這些年的經歷，我們會深刻理解柯達的決策層為什么會讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達當時的CEO丹尼爾·卡普宣布
奇瑞糾錯：自主品牌“老大”如何跌至第六位？
據中國汽車工業協會數據顯示，今年上半年，奇瑞一共賣出了22 28萬輛汽車，其中除了QQ、奇瑞E5和風云2，其它轎車車型銷量均出現大跌。而且雖然QQ可以進入微車市場前三名，但該級別車型的市場份額僅為4 1%，且利潤微薄。以往自主品牌“老大”的排名已經跌至了第六位。
