2011年8月至今，陳年一直在“反思”。從那時(shí)起，這家服裝電商標(biāo)桿企業(yè)就開(kāi)始遭遇庫(kù)存挑戰(zhàn)，經(jīng)歷漫長(zhǎng)而痛苦的調(diào)整期。在2012年的凡客年會(huì)上，陳年說(shuō)，“凡客誠(chéng)品是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈最長(zhǎng)的公司。”——這或許是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最漫長(zhǎng)的反思了。
唯品會(huì)近期發(fā)布了2012財(cái)年第四季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)，唯品會(huì)第四季度依然保持了高速增長(zhǎng)，凈營(yíng)收為2 996億美元，比去年同期增長(zhǎng)184 8%；并且在成本結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，首次實(shí)現(xiàn)單季度扭虧，GAAP凈利潤(rùn)為630萬(wàn)美元。
訂貨作業(yè)本身并沒(méi)有那么困難，只要使用如雜志般大小的行動(dòng)終端機(jī)GOT(Graphic Order Terminal)便可在賣場(chǎng)進(jìn)行。看著液晶屏幕上所顯示的各項(xiàng)參考資訊，如同在操作電玩的搖桿般，哪種商品需要進(jìn)幾個(gè)，逐一鍵入即可。而被輸入的資訊就會(huì)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)，匯總到位于總公司的主電腦。
( 9 )六個(gè)核桃年銷售額30億的密碼 作為一種普通的核桃露，六個(gè)核桃是怎么從琳瑯滿目的飲料中異軍突起的？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者又可以借鑒哪些營(yíng)銷理念？請(qǐng)看劉弘毅的解讀。
在近一年來(lái)一個(gè)接一個(gè)的壞消息后，HTC終于有轉(zhuǎn)機(jī)，在發(fā)布了一系列極具影響力的新品之后，其掌控者王雪紅在倫敦接受了專訪，講述了HTC對(duì)過(guò)去的反思和未來(lái)的戰(zhàn)略布局。在列舉了HTC一系列失誤之后，王雪紅把創(chuàng)新的缺
腐敗在蔓延。一些中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部,也出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象。成功的民營(yíng)企業(yè),在其行業(yè)、供應(yīng)鏈、渠道中所占據(jù)的重要甚至壟斷性地位,以及一些公司與政府和監(jiān)管當(dāng)局建立的特殊關(guān)系,都成為其權(quán)力的來(lái)源,如何防止濫用權(quán)
自老干媽問(wèn)市后，仿冒假冒的，或者也想開(kāi)發(fā)相似產(chǎn)品的，海了去了。當(dāng)年老干媽公司和湖南一家侵權(quán)企業(yè)，官司打得翻天地覆，轟動(dòng)一時(shí)，最后完勝。此仗打的不是廣告卻勝過(guò)萬(wàn)千廣告，大大提高了老干媽的知名度。
中國(guó)的小米科技是一個(gè)創(chuàng)業(yè)童話。在創(chuàng)立不到3年內(nèi)，這家智能手機(jī)廠商的估值就達(dá)到40億美元，并贏得了粉絲“蘋(píng)果式”的崇拜。在小米手機(jī)的發(fā)售日，一些粉絲甚至不顧工作，請(qǐng)假購(gòu)買這樣一部手機(jī)。
是什么樣的手腕，日航從宣告破產(chǎn)重建到重新上市，只用了2年零7個(gè)月的時(shí)間呢？稻盛和夫先近日接受媒體采訪時(shí)講述了拯救日航的全部秘密。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最重要的不是確立經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，而是那些看不見(jiàn)的公司風(fēng)氣和員工的意識(shí)。
到了機(jī)場(chǎng)，我給他留了一張名片，說(shuō)：“你有沒(méi)有興趣這個(gè)星期五到我辦公室，給微軟的員工講一講你怎么開(kāi)出租車的？你就當(dāng)打著表，60公里一小時(shí)，你講多久，我就付你多少錢。給我電話。”沒(méi)等司機(jī)回話，我便走了。在飛機(jī)上，我迫不及待地寫(xiě)下了這堂生動(dòng)的MBA課。
