美特斯邦威三大創新 品牌重新定位
上海美特斯邦威服飾公司在2012年上半年把目光放在于產品和店鋪上，努力做好產品升級和終端店鋪管理工作。通過組織創新、機制創新和供應鏈模式創新三個方面，來完善商品管理、店鋪管理和供應鏈管理，為其品牌未來
案例：Facebook是如何面試的
最初接受Facebook面試邀請的原因并不是追求它的offer，而是我就想了解一下Facebook是怎么面試的，有什么是值借鑒的。
柯達咸魚翻身抑或垂死掙扎
柯達的轉型經歷堪稱教科書式的反面典型。業界普遍認為，柯達管理層滿足于膠片時代的霸主地位，缺乏競爭意識，作風偏于保守，經營思維高傲，對市場趨勢反應遲緩，后知后覺的轉型錯失了數碼技術起步時期的最佳時機，最終前浪被后浪拍在了沙灘上。
三星手機社區營銷案例的啟示
三星公司首先對新款手機U608針對國內用戶的喜好進行了特點分析，“超薄”眩酷的外觀及功能強大，將對用戶有著強烈的吸引力，這些特點容易通過圖片的方式直觀體現在網絡社區，將會給用戶良好的體驗，強有沖擊力的視覺感受將大大激發用戶的購買欲望。
招聘故事：一次情境面試的案例
那次，幾個HR總監的朋友在一起聊天，談如何面試的問題。國藥集團醫藥控股廣州公司的HR總監王女士談到了她們的一次招聘故事：
十大病毒營銷案例
不管是病毒營銷還是口碑傳播，它們來自出色的想法、完美的時機和強大的執行。
自主品牌車或將逃離北上廣 車牌價格超車價
當大城市因為日益嚴重的交通擁堵而實施更加嚴厲的搖號、牌照拍賣等限購政策時，自主品牌只能選擇“出走”。
三星商用空調：技術至上
三星是一個善于后發制人的公司，三星手機、三星電視，都是三星電子后進趕超先進的經典代表，在全球如此，在中國也不例外。
管理成功案例之：卓茂寬仁恭愛
卓茂，字子康，南陽郡宛縣人。他父親與爺爺都曾經是郡太守。郡太守相當于現在的地級市長。
討論：高管上班需要打卡嗎？
A企業遇到這種情況，A企業規不算太大，員工不到1000人，平時上班員工都是8：30，考慮部門負責人應酬多，部門負責人的上班時間調整為9：00上班，但很多部門負責人經常都是9：30左右才進廠，由于今年經濟環境影響，各部門的業績都不算好，且他們的管理團隊中層管理比較散慢。
