10月21日，企業CEO研修班特意邀請到了清華大學哲學系教授、博士生導師、中國經濟哲學研究會副會長、中國文化管理學會常務理事鄒廣文教授為我們講授企業文化是如何從內部提升企業的競爭力，從而在外部顯現出獨具一格的強大優勢。

 

“我們為什么要做企業？”“我們要成為什么樣的企業？”“企業與社會的關系是什么？”“我們最想要的又是什么？”這一連串的問題都是企業管理者無法回避或者說管理者想要將企業做大做強就必須面對的問題，正所謂：五年的企業抓機會，十年的企業看老板，百年的企業靠文化，回答的就是這個問題。

 

企業文化的形成，首要在“帶”。企業領導者在企業文化的形成及發展過程中起著至關重要的作用。一位只會盲目“跟著別人跑”的領導者，不可能帶出一支富有創新、自覺“領著別人跑”的優秀團隊；一個遇難而退、遇險就亂的領導者，更不會帶出一支沉著鎮定、勇往直前的堅強集體。人要有精神，辦企業更需要精神，這種精神首先要從領導者那里來。企業領導者勵精圖治的作風，無疑就是不教之教、無言之詔，勝過千言萬語。

 

鄒老師在課堂上就列舉了典型的海爾砸冰箱的故事，這一砸，砸進了每個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴和忠誠。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀是指企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。除了海爾的創新型的企業文化，鄒老師還為大家一一講述了簡單溫情的騰訊文化，殺一儆百的阿里文化以及擁抱禪修的谷歌文化等。

 

這一個個企業文化故事聽得同學們津津有味，同時也使他們受益匪淺。鄒老師為了加強同學們對知識的理解和深刻印象，也在課后給同學們留了兩個思考題：“企業文化建設的意義何在？”“為什么說文化建設重在化人？”。希望通過此次課程的學習及思考，我們的企業家們可以更深刻的感受企業文化的內涵并打造屬于自己企業特有的企業文化！