目標、流程設定好執行結果卻不到位，問題出在哪里?
企業內部總有矛盾，導致效率低下，如何解決？
員工很努力企業盈利卻不理想，束手無策?
不少企業存在這樣的問題，工作效率低、團隊執行力差、老板脫不開身、培訓成果不能落實在實際工作中。這些都是過程管理的問題，也就是運營問題。
那么如何讓企業進入高效“自運營”狀態？
今天，融商學院運營突破——以利潤為導向的“自運營”系統課程，孟志強老師為學員們帶來十幾年深入企業咨詢實踐中總結出來的一套運營體系——5i運營管理模式，與企業家學員們分享讓企業高效“自運營”的法寶。
孟老師是北京時代興邦公司首席咨詢師，清華卓爾中心首席咨詢專家，清華、北大、人大等高校特聘講師、客座教授，新浪財經、總裁網500強學院TOP100最佳運營專家，國內“實戰派”管理咨詢專家。
本次課程從運營的定義出發，通過生動的案例深度剖析企業運營5i模式的具體步驟和實施流程，即結果清楚、方法明確、過程檢查、獎罰及時和改進復制。
在5i模式中，結果定義清楚是運營的關鍵所在，職責不清楚，指標不量化，執行起來就困難；目標明確了，就需要正確的做事順序、方法和標準作指導，也就是流程化，流程化是企業未來運營發展中非常重要的環節；當然，這個過程離不開檢查，檢查結果出了就要獎罰分明；在整個過程中不斷改進、不斷優化，然后復制，從而實現企業以利潤為導向的系統化“自運營”。
企業創造利潤靠的是執行，團隊的執行效率如何提升靠的是組織運營的能力， 5i運營管理模式支持戰略，保障執行！為學員提供了可執行的方法論，各部門自發協同、約束、激勵，最終實現企業無為而治，來應對更加激烈的市場競爭。
孟志強老師滿滿的“干貨”課程使學員們收獲頗多，慷慨激昂的授課方式也給學員們留下了深刻的印象。
