清大經管基于百年清華文化的深厚積淀，以新常態(tài)下國家經濟發(fā)展需要為出發(fā)點，結合國際企業(yè)管理發(fā)展成功經驗，經過多年的行業(yè)積累、廣泛的工程行業(yè)影響力，整合國內外優(yōu)質教育資源，主動創(chuàng)新教學理念，面向社會拓展專業(yè)化的企業(yè)培訓、項目管理咨詢、項目考察、資源平臺整合等服務。
今天，清大經管邀請到了著名采購管理專家、國家物流與采購聯(lián)合會核心專家、清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授——謝勤龍教授，為大家主講《戰(zhàn)略采購與供應鏈管理體系》課程。謝教授從事采購管理研究二十多年，曾任清華紫光集團采購管理負責人、IBM集團中國區(qū)采購總監(jiān)，具有豐富的采購管理實戰(zhàn)經驗，被譽為“中國采購管理第一人”。
課程主講內容：
一、供應鏈的管理基礎
1、供應鏈定義：優(yōu)化企業(yè)之間所有存在的商務流程和商務價值，從供應商的供應商到客戶的客戶的全產業(yè)鏈條。
2、涉及的商務流程包括: 采購管理、庫存管理、控制管理、預測與計劃管理、倉儲管理、后勤管理、客戶服務管理、IT系統(tǒng)管理等等。
3、供應鏈管理的七大原則：服務分組;客戶化后勤網(wǎng)絡;傾聽市場信號;接近客戶需求;戰(zhàn)略管理供應資源;建立供應鏈信息網(wǎng);完善考核控制。
謝教授指出，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的因素都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到采購各部門。供應鏈管理在追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低，并把各個環(huán)節(jié)有機結合成一個整體。
二、戰(zhàn)略采購管理理念
1、采購的功能的歷史沿革：謝教授從采購管理的作用、職能、戰(zhàn)略等方面注意做了分析，指出采購管理正在走向專業(yè)化、科學化。
2、采購職能的重要性：采購金額占企業(yè)銷售收入的比重越來越高; 采購內容的覆蓋范圍延伸到企業(yè)的各個部門;采購的區(qū)域輻射全球;采購的影響不僅延伸至客戶，而且延伸至研究開發(fā)領域。
3、采購組織的地位與作用：采購部是公司對外對供應商的唯一窗口,也是能對公司客戶產生極大作用的組織.它是連接公司客戶和供應商的紐帶。
謝教授指出，戰(zhàn)略采購管理理念即企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理哲學，指企業(yè)為其采購活動方式所確立的價值觀、信念和
三、供應管理的篩選戰(zhàn)略
1、供應管理目標與方針：
· (1)目標：供應管理的目標是通過實施長期、總成本降低的策略形成競爭性優(yōu)勢，為客戶、公司和供應商創(chuàng)造價值。
· (2)方針：篩選供應商;優(yōu)選供應商數(shù)量;開發(fā)源頭降低成本;實行長期戰(zhàn)略供應管理;
提高標準化;提升供應商服務品質;進行戰(zhàn)略外包和分包。
2、供應管理理念的變遷：由傳統(tǒng)采購向世界級的供應管理轉變。
謝教授指出，企業(yè)需要制定供應管理的篩選戰(zhàn)略，形成對供應商的規(guī)范管理，并設立考核制度，妥善進行篩選管理和供應管理，做好合作評估與質量監(jiān)督，建立長期的合作供應機制，進行規(guī)范科學的管理!
四、采購供應管理計劃流程與目標制定
1、定義采購的項目：名稱、采購數(shù)量、采購金額、技術要求、規(guī)范、定位、建立數(shù)據(jù)庫等。
2、分析物品規(guī)律：市場/客戶需求、基礎數(shù)據(jù)、各項目標、產品標準化。
3、供應商評估：供應市場狀況、競爭狀況、供應商評估、技術/商務評估等。
謝教授指出，采購供應管理計劃流程與目標制定必須要標準化，最重要的是既能保證企業(yè)生產的需要，又能保證采購供應的時間、質量及零庫存的要求，兼顧效率、質量、成本等各個方面。
通過一天的系統(tǒng)學習，同學們掌握了建筑產業(yè)供應鏈體系的發(fā)展態(tài)勢和先進的采購管理方法，只有通過科學組建采購部門以及對采購流程進行優(yōu)化，才能協(xié)調處理好各個環(huán)節(jié)，最大限度地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤。
項目交流會
今天下午，為了加強項目經理班同學之間的互助合作，清大經管特別安排了“項目交流會”，以加強同學們之間的感情交流和項目合作。學習部長龐伏磊同學主持了本次項目交流會，并為大家分享了企業(yè)發(fā)展的成功經驗。同學們對項目交流會表現(xiàn)出了極大熱情，紛紛發(fā)表感言，并探討了企業(yè)發(fā)展過程中存在的一系列問題，同時就今后的項目合作達成了共識。
