5月10日，同濟大學建筑產業創新發展研究院名譽院長、國務院特殊津貼專家魯貴卿以《新形勢下的企業戰略管理》為主題拉開課程序幕。魯院長從宏觀環境到微觀實踐層層剖析，為同學們解析戰略管理的“生存金鑰匙”。
課程伊始，魯院長從全球政治經濟格局重構、國內經濟矛盾疊加、行業競爭加劇等維度切入，剖析了建筑企業面臨的挑戰與機遇。他指出，當前國際局勢風高浪急，逆全球化趨勢顯著，而國內經濟正從高速增長轉向高質量發展階段，建筑企業亟需通過“戰略定力”和“微觀作為”應對不確定性。在戰略選擇上，魯院長強調：企業需從“高負債、高周轉、高利潤”的舊模式轉向“高精細管理、高水平運營、高質量發展”的新路徑。他結合華為“狼性文化”與中建五局“信和”文化案例，提出“戰略六問”方法論，并指出：“企業安身立命的核心在于長期堅持優質產品、服務和管理，唯有專精特新方能立于不敗之地”。
下午課程聚焦“工程建設企業的戰略實務”，魯院長系統闡述了組織優化、數字化轉型與五化協同（區域化、專業化、精細化、國際化、品牌化）三大核心戰略。他特別強調，數字化轉型需以標準化為基礎，通過“三維六面模型”（管理維度、技術維度、平臺維度）實現管理與技術的深度融合，并引用任正非“烏龜精神”激勵企業堅守本心、行穩致遠。
課程接近尾聲之際，魯院長針對同學們在課間提出的各類問題，逐一進行了專業而詳盡的解答。課后，同學們熱情高漲，紛紛邀請魯院長合影留念，為這段學習時光留下珍貴的紀念。
鯤鵬建設集團創始人毛晨陽教授直面行業“不可逆下行”現實，帶來《建筑業不可逆向下調整期施工企業經營與項目管理》硬核課程，提出“施工企業逆勢生存10大法寶”，以實戰視角為同學們指明方向。
核心策略
運營邏輯重構：從“接活、干活、算賬、拿錢”的一級業務流程出發，強化項目全周期管控，通過“魯貴卿方圓圖”實現責任與效益的精準匹配。
風險管控：針對聯營模式，提出“資金控制九式”，包括選對合作方、代位支付、含量分析法等，阻斷債務轉移風險。
技術賦能：強調AI在標書制作、施工方案優化、成本預測等場景的垂直應用，呼吁企業擁抱“管理五化”（制度化、表單化、流程化、信息化、智能化）。
金句摘錄：
“沒有策劃的項目是盲人摸象，先勝后干才能以確定性擁抱大變局。”
“商業關系是企業利潤的唯一來源，利益夠分，項目才能成功。”
為期兩天的學習在掌聲中落下帷幕，兩位導師的授課內容緊密結合行業實際，既有高屋建瓴的戰略引領，又有細致入微的實操指導。同學們紛紛表示，本次課程內容經驗和智慧干貨滿滿，為企業在復雜環境中破局立勢提供了清晰的方向。正如魯貴卿教授所言：“宏觀是我們必須承受的，微觀則是我們能有所作為的。”面對風高浪急的時代，唯有堅守本心、擁抱變革，方能于變局中開新局。
行業變革的浪潮中，戰略的遠見與執行的韌性缺一不可。本次課程以深度內容與實戰案例，為建筑企業點亮了一盞明燈——破局之道，在于以終為始；立勢之基，源于知行合一。相信同學們將帶著這份戰略洞察與實操方法，回到各自企業，積極應對市場變化，力爭在行業“大洗牌”中殺出重圍，實現可持續發展。中國建筑業EMBA高級研修班將持續為同學們賦能！同學們，6月北京見~
