NO.1 開課紀實
清大華商EMBA工商管理
總裁高級研修班知行班
“八月長江萬里晴，千帆一道帶風輕。”清大華商EMBA知行班開課啦，帶您感受知識的力量，領略殿堂級的大師課程，踐行“百戰歸來再讀書”的古訓。祝愿您在清大華商EMBA研究院收獲一段有意義的美好時光！
本次是由：于洪波老師帶來的《項目化經營管理之道》課程。
于洪波老師
工商管理博士
項目管理實戰派專家
北大、清華等高校
《項目化經營管理之道》特邀主講教授
于教授把“西方先進的項目管理技術”?“東方經營智慧”通過“時空變幻”巧妙地結合在一起。課堂上還結合了大量的實用工具?生動案例?練習題，手把手教會同學們如何進行系統全面的項目化經營管理。
重復性、一致性的活動，稱之為“運營”；獨特的、臨時的活動，稱之為“項目”。項目可大可小，治大國如烹小鮮，人生亦是一個項目的運行。
如何做好項目管理，此為時間、成本、范圍、質量的學問。準、快、好、省是項目管理的四項管理要求。
課程中，我們還詳細的學習到以下內容： 系統論和統籌論是項目管理的關鍵因素“一切都在變，唯有學習不能變”，通過兩天的課程，相信各位企業家能在項目管理中，以整合資源為核心，以綜合效果效率最優為目的，推動企業向前發展。NO.2 開課紀實
清大華商EMBA工商管理
總裁高級研修班厚德班
“八月秋近，猶夢盛夏，且聽風吟，且盼豐收，只要在路上，就沒有到不了的遠方！”清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班8月課堂如期而至。
同學們帶著飽滿的學習熱情相聚課堂，課程由晨讀開始，晨讀的意義在于讀晨~
現代市場競爭不斷加劇，企業財務活動日益豐富、繁雜，企業管理者如何有效進行企業財務管理，直接關系到企業的生存與發展。本次是由霍振先老師帶來的《決策者的財務管理》課程。
霍振先教授
北京大學深圳研究生院總裁班特聘教授
中國注冊會計師協會會員
華中科技大學、上海交通大學、浙江大學、西安交通大學等總裁班特聘教授
霍振先老師曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗。為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供咨詢和培訓服務。
課程從宏觀到微觀論述財務管理的重要性，闡述財務管理的七大財務思維，針對決策者如何看懂財務報表、如何進行有效的財務分析與診斷、如何開展企業全面預算管理、如何進行有效的業財融合等方面內容進行詳細的探討，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。霍教授注重與學員的互動，鼓勵積極參與討論和提問。通過島嶼式、小組活動等方式，激發大家的思維和創新能力，并且耐心傾聽每一個學員的觀點和疑問。整個課堂充滿了活躍的討論和思維碰撞，使對財務管理的理解更加深入。霍教授以其幽默風趣的講授風格讓整個課程充滿了活力。他通過生動幽默的語言和形象，將抽象的財務概念生動形象地呈現在我們面前。他的詼諧幽默不僅讓課堂氛圍輕松愉快，而且讓復雜的財務知識更加易于理解和記憶。他的幽默感不僅帶給我們歡樂，更能激發我們對財務知識的興趣和熱情。8月19日-20日，清大華商M88+M101班潛心求學，迎來了“政學研企”四體合一的管理專家，中國營銷界最高獎項“營銷金鼎獎”獲得者，清大華商EMBA研究院管理實踐教授，南開大學管理學博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學等16所高校的EMBA課程教授劉春華老師帶來的《營銷突圍的創新體系》課程古人說：“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如名師指路，名師指路不如自己去悟。”是有一定道理的。本次課程劉春華老師開篇從新營銷體系的9個要素：即營銷戰略、產品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶、服務、團隊做總體概論，從營銷管理學習的“N+1+N”模型為切入點，以現場同學案例進行開題分析，非常細致地講了新經濟時代下的新營銷5要素，分別是IP、場景、社群、體驗和傳播。課程介紹了新經濟時代，如何利用營銷高管需要的素養模型進行營銷創新，如何進行營銷體系與營銷團隊建設。通過有趣的、淺顯易懂的案例分享，從8個突圍點（拐點）引導去做營銷模式創新，學員們都沉浸其中。在每個板塊中，穿插內容詳實、具體的知名企業案例分享，例如：阿里、華為、海爾、京東、可口可樂、鐘薛高、茅臺等，并從案例中萃取共性與值得學習對標的特點，對本次授課主題“營銷突圍的創新體系”進行啟示、指導與借鑒學習。現場參與人數眾多、學員學習熱情高漲，培訓期間積極主動思考做筆記，休息時間也積極互動探討。
在一天的學習結束后，參與講座學習人員紛紛表示：此次課程有助于提升營銷模式創新的核心能力；課程內容非常具有針對性、課程環節緊密相扣；劉春華老師授課風趣幽默、妙趣橫生。“學然后知不足。教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自強也”清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班-M92班于盛夏八月在齊魯大地濟南迎來郝軍龍老師《戰略目標與落地執行》精彩的課程。在商業世界中，“戰略”是一個經常被提及但可能被誤解的詞匯。但對于創業者、企業家和管理者來說，真正理解并實施有效的戰略是成功的關鍵。本次課程就是主講戰略目標與執行落地，由著名的郝軍龍老師進行細致講解。郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。主講課程《戰略目標與落地執行》《成長型企業戰略落地》
開場郝老師用一種別開生面的開課方式首先快速增加了同學間的熟悉度。常見的三種戰略狀態
企業從戰略到執行，關鍵是要實現什么？
目標設計的依據是什么？
明確企業戰略的價值。
學會戰略值得的框架。
學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系。
幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案。
學會分析戰略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規解決方法。
時光荏苒，轉眼間已經來到了八月，18-20日，法國諾曼底2021級DBA班迎來了最后一次課程。本次課程是由李繼延教授講授的《創新思維與戰略管理》。
課程主要圍繞企業戰略制定的新背景、企業戰略體系的框架、戰略管理過程、企業家與道德困境展開2021年4月10日，美國政府提出支付搬遷回美國企業的所有費用,100%報銷,包含廠房、設備、知識產權、基建、裝修等。一個小時后，日本政府同時宣布啟動“改革供應鏈計劃”，拿出22億美元支持日本企業撤出中國，返回日本和東南亞國家。外資企業大規模撤出得到西方政府強力支持，通過對全球現狀分析，引發疫情后反全球化浪潮及市場環境再思考。從全球經濟走向、市場環境、中國經濟現狀、戰略管理、戰略決策等方面分析，讓同學們對目前全球環境有更深入地了解。同學們在課堂上分3個學習小組進行討論，李繼延教授引導同學們深度剖析，通過重點解析戰略管理過程，經典按理研討等，引導每一名學員在充分理解戰略相關理論的基礎上，對自己以及自己的企業發展有所啟發。通過課堂的問答、討論、交流，李繼延教授給大家總結出三不“不敢、不能、不值”。課程最后，回歸初心，企業在不斷發展的過程中，企業的使命也在不斷發生變化，企業家的境界也隨之會上升到新的高度。這就需要企業家們提高自我修養，自主承擔一些社會責任。曾有人說：“生命本就是一個狀態，狀態對了，人生就會向好的方向改變。”想要人生變得更好，我們就要掌握好自己的人生狀態，走出消極狀態的束縛。時時審視自己，及時修正，積極改變，人生才能不斷升級，從容前行。往后的日子里，愿我們都能掌控好自己的狀態，經營出向好的人生。
課程中，我們還詳細的學習到以下內容：
