學(xué)會(huì)構(gòu)建商業(yè)模式和立體系統(tǒng)的思考，掌握優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方法，如何讓企業(yè)不斷升值？如何將軍事化管理的優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)？2024年3月9-10日在北京的課程內(nèi)容精彩紛呈、包羅萬(wàn)象，不同主題和不同方向的課程內(nèi)容讓大家滿載而歸。思行合一，詳慮篤行，有行必果。
商業(yè)領(lǐng)袖后EMB高端項(xiàng)目3班三月開(kāi)課紀(jì)實(shí)
“學(xué)無(wú)止境，篤行致遠(yuǎn)。”2024年3月9日，學(xué)院邀請(qǐng)李兵將軍為大家?guī)?lái)跨領(lǐng)域的管理智慧，商業(yè)領(lǐng)袖3班潛心求學(xué)，共同學(xué)習(xí)李兵將軍的《向解放軍學(xué)管理》主題課程。
李兵教授
國(guó)防大學(xué)教授
(軍銜文職二級(jí)，少將級(jí)別)
歷任某紅軍師副政委
歷任戰(zhàn)士、排長(zhǎng)、指導(dǎo)員、宣傳干事、宣傳股長(zhǎng)、政治處副主任、蘭州軍區(qū)《人民軍隊(duì)報(bào)》社編輯、記者、某紅軍師副政委、解放軍報(bào)社《國(guó)防參考》編輯部主任、《國(guó)防大學(xué)學(xué)報(bào)》編輯部主任、延安干部培訓(xùn)學(xué)院特聘教授、國(guó)防大學(xué)美術(shù)書(shū)法研究院副院長(zhǎng)。
李兵教授表示，向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，這是組織管理的普遍現(xiàn)象。因?yàn)椋虡I(yè)改變社會(huì)，而軍隊(duì)的管理思想和管理方法更是改變了商業(yè)思維。我們梳理現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理歷史發(fā)現(xiàn)，對(duì)管理貢獻(xiàn)最大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊(duì)。一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理從軍隊(duì)管理中借鑒、汲取了許多營(yíng)養(yǎng)；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多方法與原則都直接取自軍隊(duì)。
人類(lèi)組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。
李將軍著重從以下幾個(gè)方面展開(kāi)講述：
★信念如馨，萬(wàn)水千山只等閑
★組織嚴(yán)密：五統(tǒng)四性一盤(pán)棋
★領(lǐng)導(dǎo)帶頭，戰(zhàn)斗堡壘固江山
★軍令如山：全員執(zhí)行不含糊
★內(nèi)外團(tuán)結(jié)：軍政軍民同心干
★敢打硬仗：越是艱險(xiǎn)越向前
★依靠中艱，鍛煉過(guò)硬干部隊(duì)伍
★以文化人，文明之師威名揚(yáng)等等
世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。
近代以來(lái)中國(guó)人求強(qiáng)求富的探索證明：160多年來(lái)，中國(guó)最有效率的組織是中國(guó)人民解放軍。
中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)的事實(shí)是：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。
公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班開(kāi)課紀(jì)實(shí)
“立學(xué)以讀書(shū)為本。”時(shí)代的考題已經(jīng)列出，我們的答案正在寫(xiě)就。2024年3月9日-10日，公司治理與資本運(yùn)作總裁研修班1班學(xué)員相聚北清智庫(kù)，共同學(xué)習(xí)李益誠(chéng)老師的《商業(yè)模式與公司治理》主題課程。
李益誠(chéng) 老師
資本頂層設(shè)計(jì)定位理論奠基者之一
上市策劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
長(zhǎng)期關(guān)注擬上市企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展與投融資
國(guó)家發(fā)改委管理中國(guó)創(chuàng)投專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員
李益誠(chéng)老師常年從事資本頂層設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新，是中國(guó)提出"企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)及價(jià)值成長(zhǎng)導(dǎo)航"的領(lǐng)軍人。熟悉境內(nèi)外資本市場(chǎng)，擁有十幾年的資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投融資和股權(quán)投資經(jīng)驗(yàn)。
李老師曾任新華聯(lián)集團(tuán)(中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前40強(qiáng)、2013年完成營(yíng)業(yè)收入382.28億元)華夏潤(rùn)石投資基金負(fù)責(zé)人，操盤(pán)運(yùn)營(yíng)資本過(guò)百億，輔導(dǎo)40余家企業(yè)成功上市。北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特約教授。
本次課程，李益誠(chéng)老師旨在讓同學(xué)們學(xué)會(huì)構(gòu)建商業(yè)模式有立體系統(tǒng)的思考；學(xué)會(huì)將企業(yè)價(jià)值主張傳遞給客戶；學(xué)會(huì)做好客戶分類(lèi)，為客戶提供價(jià)值服務(wù)；掌握優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的方法，讓企業(yè)不斷升值。
對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講述：
★數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式如何創(chuàng)新
★資本思維的商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)
★新消費(fèi)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)講述：
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
核心競(jìng)爭(zhēng)力的4項(xiàng)組成
管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的4項(xiàng)任務(wù)
提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的6種方法
巴黎學(xué)院2023級(jí)中法MBA2&3班開(kāi)課紀(jì)實(shí)
“春?jiǎn)⑿鲁滔蛭磥?lái)，篤行不怠以致遠(yuǎn)”，2024年3月9日，巴黎學(xué)院2023級(jí)中法MBA工商管理碩士2&3班相聚北京，迎來(lái)由和君集團(tuán)高級(jí)合伙人、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)駱?lè)褰淌趲?lái)的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程學(xué)習(xí)。
駱?lè)褰淌?/span>
駱?lè)褰淌谑菨撔难芯康卖斂硕甑膶W(xué)者，有十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；超三千億元規(guī)模中國(guó)頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，以及短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典案例。
“戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是決定我們今天做什么，才有未來(lái)。”
本次課程圍繞“把握好戰(zhàn)略的基本內(nèi)核、企業(yè)高管須知的戰(zhàn)略全景、戰(zhàn)略規(guī)劃抓趨勢(shì)先勝后戰(zhàn)、戰(zhàn)略執(zhí)行靠能力實(shí)現(xiàn)結(jié)果、核心團(tuán)隊(duì)思維是根本”等方面展開(kāi)講解，通過(guò)途虎養(yǎng)車(chē)和徠芬電動(dòng)牙刷等大量企業(yè)案例的分析教學(xué)，幫助優(yōu)秀的企業(yè)家同學(xué)清晰戰(zhàn)略的價(jià)值，判斷當(dāng)前的形式，同時(shí)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的BLM模型。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，關(guān)注國(guó)家政策、了解市場(chǎng)規(guī)律、關(guān)注技術(shù)變化趨勢(shì)等，讓企業(yè)在發(fā)展中搶占先機(jī)，持續(xù)壯大。
清大華商EMBA106班開(kāi)課紀(jì)實(shí)
“四季初始，天上有云，林間有霧，人間是春。“清大華商M106班同學(xué)共聚北京課堂潛心求學(xué)，在清華科技園開(kāi)啟了劉啟明老師的《中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程之旅。
劉啟明教授
?清大華商EMBA研究院管理實(shí)踐教授
?資深戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
?非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略理論創(chuàng)立、傳授和踐行者
?曾任全球著名咨詢公司美國(guó)蓋洛普咨詢有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，首席咨詢顧問(wèn)
本次課程劉啟明老師從創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)具備哪些條件開(kāi)篇，主要從人和事兩個(gè)方面展開(kāi)，企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)做對(duì)事助力企業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略是通過(guò)選擇獨(dú)特定位和商業(yè)模式創(chuàng)新獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值的思維邏輯及執(zhí)行路徑，戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)。在課程中，劉老師解決了企業(yè)家非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題：明天的方向重要還是今天的地位更重要？講述了戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、中小企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
劉老師通過(guò)縝密的邏輯分析、淺顯易懂的案例分享，從4個(gè)方面講述了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講、積極互動(dòng)，課堂精彩紛呈。
清大華商EMBA96班開(kāi)課紀(jì)實(shí)
“最是一年春好處，不負(fù)春光不負(fù)己。”2024年3月9日，清大M96班共同迎來(lái)了方鶯老師的《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源管理》課程。
方鶯 教授
?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)家樂(lè)福HR總監(jiān)；ISODC RODP組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)咨詢師；埃里克森團(tuán)隊(duì)教練；Points of You?教練L1
?方老師擁有24年跨行業(yè)一線豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在家樂(lè)福、攜程、慧聰網(wǎng)等多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展負(fù)責(zé)人及企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等職務(wù)。擅長(zhǎng)“先診斷，后開(kāi)方，追結(jié)果”，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)提出解決方案，并通過(guò)輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)萃取等方式，保證更好的結(jié)果產(chǎn)出。
?授課特點(diǎn)：先診斷，后開(kāi)方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地。
課程圍繞幾點(diǎn)展開(kāi)講述:
1.抓重點(diǎn)：關(guān)鍵崗位的梳理
2.定標(biāo)尺：能力素質(zhì)模型的搭建
3.促發(fā)展：建立高效的人才體系
“修煉好團(tuán)隊(duì)內(nèi)功的核心之一是有一支心態(tài)堅(jiān)定，本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)”。方老師將班級(jí)按小組劃分，現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)積極互動(dòng)，剖析各種案例，深入淺出，引經(jīng)據(jù)典，同學(xué)們聽(tīng)得津津有味，筆耕不輟筆記詳實(shí)。一切都在變，唯有學(xué)習(xí)永不變。
認(rèn)知比勤奮重要，選擇比努力重要，方向比方法重要。讓認(rèn)知提升我們的高度，眼界拓寬我們的廣度，勤奮成就我們的深度。技術(shù)上精益求精，管理上運(yùn)籌帷幄，懷著堅(jiān)定的信仰，練就軍事化管理的特質(zhì)，帶領(lǐng)企業(yè)一路前行。向陽(yáng)而生，追光而行，人生終會(huì)光芒萬(wàn)丈。
