三月春光正好，恰逢全國兩會圓滿落幕之際，來自全國各地的建筑業(yè)精英齊聚北京，共同學(xué)習(xí)國家實時新政為企業(yè)未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。三天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我們所收獲的將對我們的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。讓我們繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己，迎接更多的挑戰(zhàn)和機遇！

2025年經(jīng)濟形勢和兩會政策解讀！

2025年兩會--實施更加積極有為的宏觀政策

【強化宏觀政策民生導(dǎo)向】堅持以人民為中心,經(jīng)濟政策的著力點更多轉(zhuǎn)向惠民生、促消費，以消費提振暢通經(jīng)濟循環(huán),以消費升級引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級,在保障和改善民生中打造新的經(jīng)濟增長點,推動更多資金資源“投資于人”，服務(wù)于民生,支持?jǐn)U大就業(yè)、促進居民增收減負(fù)、加強消費激勵,形成經(jīng)濟發(fā)展和民生改善的良性循環(huán)。

2025年十大任務(wù)

1、大力提振消費、提高投資效益,全方位擴大國內(nèi)需求。安排超長期特別國債3000億元支持消費品以舊換新。

(1)擴大健康、養(yǎng)老、托幼、家政等多元化服務(wù)供給。

(2)創(chuàng)新和豐富消費場景，加快數(shù)字、綠色、智能等新型消費發(fā)展

(3)落實和優(yōu)化休假制度，釋放文化、旅游、體育等消費潛力

(5)深化國際消費中心城市建設(shè)，健全縣域商業(yè)體系

“兩新”政策"新一輪大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新

“兩重”項目”國家重大戰(zhàn)略實施和重點領(lǐng)域安全能力建

2.因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

（1）商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)；

（2）生物制造、量子科技、具身智能、６G 等未來產(chǎn)業(yè)；

（3）持續(xù)推進“人工智能＋”行動，大力發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、人工智能手機和電腦、智能機器人新一代智能終端以及智能制造裝備；

3.深入實施科教興國戰(zhàn)略,提升國家創(chuàng)新體系整體效能逐步推行免費學(xué)前教育；

4.推動標(biāo)志性改革舉措加快落地,更好發(fā)揮經(jīng)濟體制改革牽引作用，鼓勵有條件的民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度?？v深推進全國統(tǒng)一大市場建設(shè)；綜合整治“內(nèi)卷式”競爭；實施全國統(tǒng)一大市場建設(shè)指引；構(gòu)建統(tǒng)一的信用修復(fù)制度，完善企業(yè)簡易退出制度。

5.擴大高水平對外開放,積極穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資；

6.有效防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險,牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性

持續(xù)用力推動房地產(chǎn)市場止跌回穩(wěn)（沒說房價上漲）

7.著力抓好“三農(nóng)”工作,深入推進鄉(xiāng)村全面振興；

8.推進新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,進一步優(yōu)化發(fā)展空間格局；

9.協(xié)同推進降碳減污擴綠增長,加快經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型；

10.加大保障和改善民生力度,提升社會治理效能。

• 下降的行業(yè)：水工、水電、火電、煤炭，冶金、有色等；低端工業(yè)、房屋建筑。

• 相對穩(wěn)定的行業(yè)：交通建設(shè)、市政建設(shè)、高技術(shù)含量的工廠、建筑工業(yè)化。

• 上升的行業(yè)：美麗鄉(xiāng)村建設(shè)市場、新型基礎(chǔ)設(shè)施、地下管廊、海綿城市、新能源建設(shè)、水利建設(shè)、低空經(jīng)濟、數(shù)智中心、車路云一體化。

?“精” ： 是方法，是過程；包括工作更細(xì)、分工（責(zé)任）更清、要求更明確等，精的關(guān)鍵   是要到一條主線！

?“益” ：是結(jié)果，是目標(biāo)；益不僅僅只是經(jīng)濟目標(biāo)，還應(yīng)該包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等，益的關(guān)鍵是如何在過程中統(tǒng)籌這些目標(biāo)。

? “打破傳統(tǒng)”：破除傳統(tǒng)觀念、突破傳統(tǒng)認(rèn)知、拋棄慣性思維、找出問題原因；

? “學(xué)習(xí)先進”：學(xué)習(xí)科學(xué)理念、參考先進經(jīng)驗、尋找問題答案；

? “做精求益”：以目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實推進每一項項目工作，建立科學(xué)管理方法 實現(xiàn)項目目標(biāo)。

1:建筑業(yè)發(fā)展分析  2:傳統(tǒng)項目管理模式及分析  3：項目管理基本原理  4：項目目標(biāo)確定方法  5：項目管理策劃要點  6：項目盈利及成本控制

7：項目實施控制要點  8：企業(yè)組織管控及工具  9：企業(yè)發(fā)展建議

一：全面戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)--讓管理成為業(yè)績的源泉。

二：如何通過人力資源系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)降本增效。

目標(biāo)分解體系：

1、把公司戰(zhàn)略變成各部門、崗位的目標(biāo)，為員工行動指明方向，為合理評價員工建立標(biāo)準(zhǔn)

2、完成壓力的傳遞，千斤重?fù)?dān)千人挑，人人頭上有指標(biāo)

3、建立公司戰(zhàn)略實施落地的“儀表盤.

薪酬激勵系統(tǒng)：

步驟一：調(diào)研診斷

 薪酬內(nèi)部公平性分析

 薪酬外部公平性分析（分層級、分序列）

 薪酬構(gòu)成合理性分析

 薪酬固浮比合理性分析

 薪酬成本分析：薪酬占營業(yè)收入比例，占利潤比例，和對手比、和標(biāo)桿比、和自己歷史比

 離職率分析—（分層級、分序列、分司齡）

步驟二：崗位價值評估

崗位價值評估是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任與貢獻大小，所需資格條件以及勞動環(huán)境等各方面相對價值的多少進行測量與評定。通過對崗位價值的評估，為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)，從而“以事定崗，以崗定薪”。

步驟三：薪酬調(diào)查

步驟四：薪酬戰(zhàn)略

步驟五：薪級薪檔表的設(shè)計

步驟六：薪酬構(gòu)成設(shè)計

績效考核系統(tǒng)

績效考核的意義

績效考核是對員工進行（月/季/年度）激勵的手段

績效考核是年度漲薪、股權(quán)激勵的依據(jù)

績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)

績效考核是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、壓力的傳遞，把公司戰(zhàn)略變成目標(biāo)的一個重要途徑

通過目標(biāo)分解，使員工感覺到自己的工作的意義和價值，從而激發(fā)員工的成就感和使命感。

學(xué)習(xí)科技課程的收益是多方面的。無論是提升就業(yè)競爭力、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，還是增強自信心和成就感、豐富個人生活，都將對我們的人生產(chǎn)生積極的影響。