5月8-9日，運河商學四期9、10班的學員來到上海，開啟了一場充實而多元的學習之旅。 
行程首日上午，兩班企業家學員在運河商學張巍院長的帶領下，走進小紅書總部，作為新消費領域的代表平臺，小紅書不僅展示了其發展歷程，還帶來了最新的商業觀察。學員們與小紅書相關負責人圍繞“新生活與新消費”展開深入交流，探討年輕用戶的消費習慣和未來商業機會。
第二天的課程同樣精彩。學員們分組參與了私董會和“運動健康與領導力”模塊的學習。增長導師和賽艇教練分別對兩班進行了小班指導和訓練。在行程最后，王石導師壓軸帶來了思享課《企業穿越——金錢與名譽》。
王石以“金錢、名譽與企業經營的穿越”為主題，分享了他對企業經營和個人價值的獨特見解。他認為，金錢是工具，名譽是結果，而真正重要的是兩者之間的價值觀。 企業能否在變幻莫測的市場中穿越，不僅取決于能否賺到錢，更在于能否平衡金錢與名譽，找到自己的“穿越之道”。
回顧萬科的發展，王石提到三次重要轉型：從初期的多元化嘗試，到1993年聚焦房地產，再到2015年圍繞地產主業的多元協同。這些選擇并非一帆風順，卻奠定了萬科持續發展的基礎。
他強調，推動企業向前的核心力量其實是企業文化。文化不僅影響企業內部的運作方式，也決定了企業與社會的互動關系。文化的創新，不僅讓企業煥發新生，也讓它有能力應對更加復雜的挑戰。對他來說，再創業的意義并不僅僅是追求利潤，而是為社會提供一種更好的選擇。 王石指出，企業家要有超越“賺錢”本身的目標，才能抵御市場波動，甚至在危機中找到機遇。名譽是企業最難得的無形資產，建立需要長時間的信任積累，而毀掉卻只需一瞬。作為企業家，不應只關注眼前利潤，而要把目光放在更長遠的社會責任上。金錢、名譽和價值觀三者的平衡，才是企業能夠真正“穿越”的關鍵。上海站的私董會培訓為四期班學員帶來了認知模塊的學習。課堂上，企業家學員分組圍繞企業管理中的實際問題進行頭腦風暴并展示成果。
本次“運動健康與領導力”模塊主題為《船·水·人：賽艇的技術流視角》。深潛水團隊的專業賽艇教練為學員詳細講解了賽艇運動的專業技術要點，并通過對賽艇文化的挖掘，讓大家更好地理解了為什么運河商學倡導讓企業家們坐在一條船上，步調一致地劃動船槳。
這樣的訓練將在未來潛移默化地影響企業管理，提升團隊協作和領導力。 在水上訓練中，學員們雖然技術尚不熟練，配合也略顯生疏。但在5月上海的好天氣下，大家在陽光下揮汗如雨，感受著賽艇的魅力與挑戰。
在張巍院長的帶領下，運河商學四期兩個班的企業家學員參訪了小紅書上?？偛俊W員們深入了解了小紅書的發展歷程，并與相關業務負責人進行了面對面的交流。
座談中，大家圍繞“新商業、新生活”主題展開討論，探討企業發展的新機會與挑戰。在這家擁有3億月活用戶、充滿年輕活力的“國民生活指南”平臺上，企業家們進一步理解了年輕一代的新生消費力量。
交流結束時，張巍院長總結發言，鼓勵學員們積極主動地接觸年輕人，理解他們的需求，只有這樣才能抓住新生代帶來的商業機遇。
