2025年6月，匯集了宋志平深耕企業(yè)40年實踐探索思想精粹的經(jīng)典之作《經(jīng)營方略》第四個升級版本正式發(fā)布。
本書里面幾乎囊括了宋志平經(jīng)營企業(yè)過程中所凝練的全部重要思想，從戰(zhàn)略與目標、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團隊與組織、文化與愿景五個方面，系統(tǒng)呈現(xiàn)了這位大型企業(yè)領軍人物獨具特色的經(jīng)營之道。
書中真實記錄了國有企業(yè)改革的艱難歷程，深入解析了整合優(yōu)化、央企市營、格子化管控等企業(yè)創(chuàng)新思想，以及資本運營、聯(lián)合重組、文化融合等經(jīng)典實戰(zhàn)案例。
作為中國上市公司協(xié)會會長，宋志平的企業(yè)實踐貫穿了中國市場經(jīng)濟改革的全過程，他曾兩次臨危受命，帶領困境中的北京新型建材總廠和中國建材集團突出重圍，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，并先后將中國建材集團和國藥集團兩家企業(yè)帶入世界500強，為中國企業(yè)改革創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗。
宋志平
北清經(jīng)管后EMBA主講教授
中國上市公司協(xié)會會長
中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家
被稱為 “中國稻盛和夫”的宋志平，到底參透了哪些獨家“經(jīng)營方略”？
關于戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，全書的第一章、第一節(jié)、第一段話即提到：“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸”。
首先，目標是戰(zhàn)略重點，對于很多企業(yè)來講，把目標制定好，戰(zhàn)略就做對了一半，鎖定目標以后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。那么企業(yè)如何才能奪取戰(zhàn)略的大贏，宋志平以自身經(jīng)營央企的經(jīng)驗指出：“要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，一定要有一個大業(yè)務、大平臺，作為利潤支撐”。
關于管理
宋志平一向對“管理工法”看得非常重要：“企業(yè)要在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進的工法。”
中國建材所屬企業(yè)有近1400家，國藥集團也有六七百家，面對這么多企業(yè)，集團總部到底該怎么做？宋志平提到要用“三精管理”，即組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化，都突出一個“精”字。
其中，組織精健化旨在提升企業(yè)的組織競爭力；管理精細化旨在提高企業(yè)的成本競爭力；經(jīng)營精益化旨在提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
