金秋九月，北清經(jīng)管后EMBA黃埔三期、四期的企業(yè)家學員們再度相聚北京，在專注的學習氛圍中踏上一場關于組織進化與人才升級的深度研修。

當AI技術重塑企業(yè)運轉邏輯，當傳統(tǒng)管理模式難以適配新時代需求，北清經(jīng)管管理實踐教授、京東大學首任執(zhí)行校長馬成功老師，以數(shù)十年組織管理實踐為基，用系統(tǒng)的方法論與鮮活的案例為引，帶領同學們拆解“自管理”如何激活個體創(chuàng)造力、“三輪驅動”如何筑牢組織韌性，在變革中找尋企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動能。

馬成功老師強調，組織韌性的構建離不開“三輪驅動”的協(xié)同：老板錨定戰(zhàn)略方向，用戶反饋實時校準，員工輸出創(chuàng)新動能。這種動態(tài)平衡機制，能讓企業(yè)在不確定性中保持靈活響應，正如某制造企業(yè)通過打通“管理層 — 一線員工 — 客戶”的直連通道，將產(chǎn)品迭代周期縮短 40%。他進一提步出“金字塔 + 圈子”的雙重架構模型：金字塔結構保障核心業(yè)務的高效執(zhí)行，圈子化組織則打破部門壁壘，讓跨領域人才基于興趣與目標自主協(xié)作，在 AI 研發(fā)、用戶運營等創(chuàng)新場景中迸發(fā)合力。

談及人才管理的升級路徑，馬成功老師認為精細化標簽體系是關鍵：“給人貼標簽不是固化認知，而是精準匹配的前提。”他以某科技公司為例，通過構建“技能 — 任務 — 課程”的三維標簽庫，將人才適配效率提升60%，讓每個崗位都能快速找到“對的人”，每個員工都能清晰看到成長路徑。而AI時代的領導力，早已不是“發(fā)號施令”的權威，而是“服務賦能”的智慧——管理者既要為一線員工創(chuàng)造“綻放式工作”的空間，更要協(xié)調中后臺資源，成為他們的“賦能者”而非“管控者”。

課堂上，企業(yè)家學員們專注記錄，不時用熒光筆標注“三輪驅動”“標簽體系”等關鍵詞。當馬成功老師講到某零售企業(yè)通過組織架構調整，讓門店員工擁有定價建議權和選品自主權，最終帶動區(qū)域業(yè)績增長35%時，現(xiàn)場響起會心的笑聲，不少學員開始在便簽紙上勾勒自家企業(yè)的組織優(yōu)化草圖。

互動環(huán)節(jié)，圍繞“中小企業(yè)如何分步推進組織升級”的提問，馬成功給出務實建議：“不必追求一步到位，可先從‘小單元試點’開始，比如在銷售團隊推行目標自定、過程自管，用局部突破驗證機制有效性，再逐步推廣。”他特別提醒，組織變革的核心不是形式上的架構調整，而是“人的價值優(yōu)先級”的重構——“當員工感受到被尊重、被信任，組織的戰(zhàn)斗力自然水到渠成。”

正如北清經(jīng)管后EMBA 始終踐行的“理論與實踐共生”，這堂課程不僅傳遞了組織升級的方法論，更點燃了企業(yè)家們的行動靈感。當學員們帶著“如何讓自管理機制落地”“標簽體系如何對接現(xiàn)有 HR系統(tǒng)”的思考回到企業(yè)，人才與組織的進化實踐已悄然啟程。在AI重塑一切的時代，后EMBA企業(yè)家們正以更系統(tǒng)的組織思維，將人才紅利轉化為企業(yè)穿越周期的核心競爭力，在變革浪潮中錨定新的增長坐標。