《經(jīng)營(yíng)制勝》宋志平
北京興電通電氣科技有限公司總經(jīng)理 胡志剛

Part 1《企業(yè)戰(zhàn)略》

權(quán)衡利弊，平衡-戰(zhàn)略分析:企業(yè)應(yīng)關(guān)注形勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展，避免戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。
-戰(zhàn)略制定:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，需兼具定力與應(yīng)變能力，選人用人要恰當(dāng)，且讓員工理解戰(zhàn)四女
戰(zhàn)略調(diào)整:戰(zhàn)略會(huì)因環(huán)境變化而改變，需全體共同行動(dòng)，各施其職，依企業(yè)情況選擇戰(zhàn)略。-目標(biāo)戰(zhàn)略:企業(yè)目標(biāo)選擇分穩(wěn)健型與擴(kuò)張型規(guī)模選擇和定位要契合自身，發(fā)展層面有專業(yè)化、多元化等
創(chuàng)新戰(zhàn)略:有自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新、持續(xù)性與顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新等不同選擇。
-人才戰(zhàn)略:領(lǐng)導(dǎo)選拔分選完人或不拘一格，人才培養(yǎng)可自我培養(yǎng)或引進(jìn)，組織形式有管理型與學(xué)習(xí)型。
-國(guó)際化戰(zhàn)略:產(chǎn)品或企業(yè)走出去，方式有并購(gòu)重組、海外建廠，可自我經(jīng)營(yíng)或聯(lián)合開(kāi)發(fā)。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含低成本、差異化，競(jìng)爭(zhēng)方式有競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合;市場(chǎng)戰(zhàn)略涉及直銷經(jīng)銷等;產(chǎn)品戰(zhàn)略要定位高端或大眾等;品牌戰(zhàn)略分代工與自主等;價(jià)格戰(zhàn)略需重視定價(jià)。

Part 2《經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的創(chuàng)新與企業(yè)家相關(guān)探討》

-企業(yè)創(chuàng)新:企業(yè)是創(chuàng)新主體，因新組合多在企業(yè)發(fā)生。
-創(chuàng)新要點(diǎn):需有效率和價(jià)值，要有目的，降低風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)管理，注重創(chuàng)新時(shí)機(jī)。
-企業(yè)家角色
①創(chuàng)新組織者，企業(yè)家是創(chuàng)新組織者和創(chuàng)新
者，需創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，
②國(guó)企企業(yè)家，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)需具備強(qiáng)烈改革創(chuàng)新意識(shí)、建功立業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)才是企業(yè)家。
③企業(yè)家要求:企業(yè)家需具備膽商、情商、智商、逆商、哲商，還得懂科學(xué)。
4資本作用:資本是企業(yè)家創(chuàng)新杠桿，美國(guó)創(chuàng)新強(qiáng)因資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)，中國(guó)應(yīng)支持創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
⑤創(chuàng)新文化:創(chuàng)新文化和資本市場(chǎng)對(duì)地區(qū)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，