清華大學制造業總裁領導力高級研修班
2014年4月上課通知
“清華大學制造業總裁領導力高級研修班”于2014年4月24－27日在北京上課。請您合理安排時間，如有如需預定酒店請提前聯絡教務老師，準時入住，按時上課！2014年4月上課通知
【報到時間】2014年4月23日全天，清華大學基礎工業訓練中心項目推廣辦公室201
【準備物品】企業資料1份，身份證復印件1張，藍色底2寸照片4張，名片2張
【上課時間】2014年4月24日-27日（9:00-12:00；13:30-16:30）
咨詢電話：010-6279785 18610562001 周老師
【課程安排】
| 日 期 | 時 間 | 課程安排 | 授課老師 |
| 4月24日 | 全天 | 《戰略管理》 | 金占明 |
| 4月25-26日 | 全天 | 《將戰略落實到流程，讓流程實現戰略》 | 王 翔 |
| 4月27日 | 全天 | 《企業成長的策略優化》 | 周培玉 |
金占明
清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業管理系副主任，主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作；
1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰略管理。主要研究興趣：戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰略管理、環境與政策、跨國公司的戰略管理等課程。
市場競爭已經到了戰略制勝的時代，沒有戰略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉。企業如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續增長？這些重大的戰略問題對企業家提出了新的挑戰。
清華大學經管學院金占明教授為您系統講解戰略分析、戰略選擇和戰略實施這三大戰略管理過程中的核心和靈魂 ，并針對不同規模、不同業務組合、不同行業性質的企業特點，幫助您提出卓越的戰略解決方案。
王 翔：
原甲骨文Oracle中國華南區市場總監，48歲。美國PRITCHETT咨詢機構中國區變革領導力與勝任力高級顧問/講師、美國RBG咨詢集團中國區流程改進與管理中國區高級顧問/培訓師、美國VENGEL咨詢集團
優勢影響力認證高級培訓師、清華大學領導力培訓項目流程改進與管理課程專家、中國政法大學MBA高級客座導師
王老師的職業經歷，見證了過去二十五年國內、國外的發展歷程，對產品管理，市場營銷，大客戶管理，變革管理，流程管理等領域均有豐富的經驗。 他開拓了新的領導力和勝利力在變革管理中的應用。
教育背景：
武漢理工大學工學學士/碩士。1993年碩士畢業后，供職于中國軟件與技術服務公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任職務 ：
1998年開始，在IBM擔任技術工程師經理，從事IT企業系統開發，以及業務發展現場管理工作，為后續組織化系統領導力和勝利力提供了整體流程奠定了豐富的理論與實踐經驗。
2000年，加入戴爾公司（Dell），任中國區業務發展部經理，在任期間為公司業務收入的良性增長締造了成熟的大客戶維護渠道。大客戶業務收入翻了四倍。
2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中國區華南區市場部總監，同時以其二十多年技術經理、市場部經理、業務發展經理、中國區總經理等豐富的市場和管理實踐經驗，加之從事IT企業系統開發、ERP實施、企業級IT系統營銷、售前與售后技術服務、業務發展的現場與管理工作的豐富經驗，以績效為導向啟動了變革領導力中國高管管理項目。
周培玉
戰略管理與企業創新專家,我國商務策劃學科帶頭人。現為北京四維天成商務策劃咨詢中心主任，北京大學信息技術學院特聘教授，清華大學客座教授，中國人民大學國學院客座教授，中國企業聯合會、中國企業家協會專家委員，安徽省國資委國有企業“十二五戰略規劃”專家論證組組長，大同煤礦集團公司戰略顧問。
二十年潛心研究中國傳統文化與西方管理理論的融合，探尋中國特色的企業經營之道。課程獨樹一幟，其原創性、思想性、實戰性，以及深入淺出、幽默風趣的講課風格，廣為政府部門和企業領導人好評。1999年以來，受邀為政府和企業開辦戰略管理、企業創新、傳統文化等各類講座300余場，累計完成戰略規劃、企業運營、商業模式等咨詢項目20余項。
代表著作有：《企業戰略策劃》、《商務策劃原理》、《策劃思維與創意方法》、《商務策劃管理教程》、《透視企業創新成敗》、《迷途》、《企業長青的八大關系》等。
【課程介紹】
戰略管理（Strategic Management）
課程背景：
本課程在比較扼要介紹企業戰略的軍事起源及其歷史演進的基礎上，系統地介紹了戰略的概念，特征及解釋戰略形成的不同觀點；比較深入地分析了十一屆三中全會以來中國政治，經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績效方面的重要作用。在以上分析的基礎上，本課程深入分析了企業的基本競爭戰略及其適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到矛盾和問題，還簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際市場進入戰略的選擇問題。最后，本課程討論了企業戰略的實施過程，尤其是戰略與組織結構的關系及影響組織結構設計的因素。
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念和特征
第二節 企業的戰略管理
第三節 企業戰略分析的發展
第二章 宏觀環境分析
第一節 環境的性質
第二節 PEST分析
第三節 評估環境的可能影響
第三章 行業結構分析
第一節 概述
第二節 潛在的進入者分析
第三節 競爭對手之間的抗衡
第四節 替代的威脅
第五節 供應商分析
第六節 顧客的討價還價能力
第四章 企業的資源，戰略能力和市場地位分析
第一節 企業的資源
第二節 企業的能力
第三節 企業的資源，能力與競爭優勢
第四節 市場份額和市場地位分析
第五節 SWOT分析
第五章 文化與利益相關者的期望
第一節 文化與戰略管理的關系
第二節 利益相關者分析
第三節 商業倫理
第六章 企業的一般戰略
第一節 成本領先戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中戰略
第四節 “戰略鐘”
第七章 企業的成長戰略
第一節 密集性成長
第二節 一體化成長
第三節 企業集團
第四節 多角化戰略
第八章 國際市場進入戰略及其選擇
第一節 國際市場進入戰略
第二節 影響國際市場經濟機會和政治風險的因素
第三節 母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和國際化戰略的影響
第四節 多國公司的組織結構演化
第九章 戰略評價與選擇
第一節 評價標準
第二節 適用性分析與戰略選擇矩陣
第三節 評估可接受性和可行性的模型和方法
第十章 組織結構與戰略
第一節 一般的組織結構類型
第二節 戰略與結構的關系和戰略組織類型
第三節 企業組織結構和管理模式的選擇
將戰略落實到流程 讓流程實現戰略
課程背景：
本課程為以下兩個問題提供思路、工具和方法：一、如何分析戰略；二、如何定位企業與戰略相關的核心流程。在確定了企業戰略相關核心流程的基礎上實施核心流程建模與流程優化。
戰略的分析與落地
概念篇——戰略與戰略管理
戰略與戰略管理過程
戰略選擇
戰略實施
企業資源定義與競爭優勢理論
實操篇——戰略目標分解與戰略落地
繪制企業超系統圖
定義企業環境假設
回答“企業戰略十三問”
推導企業關鍵業務問題CBI
企業與公司戰略相關的核心流程清單確定
優化流程執行戰略
戰略相關核心流程建模（泳道圖+角色-責任矩陣）
識別流程客戶
明確流程的適用范圍
界定流程的邊界
確流程驅動規則
確定流程OWNER
找到流程的接口
識別流程中的“關鍵活動”
將流程角色對應到具體崗位
關鍵活動模板化
企業戰略相關核心流程優化
減少流程不增值活動
條件分流設計
企業成長的策略優化
課程背景：
中國制造業面臨最嚴峻的雙重挑戰：一是產能全面過剩，二是經營成本不斷上升。
2011年6月份，中國物流與采購聯合會發布的中國制造業采購經理指數為50.9%，環比回落1.1個百分點。從各分項指數來看，只有產成品庫存指數上升1個百分點，其余各指數均不同程度回落。 而美國今年經理人采購指數前4個月60%，5月份跌到53%，6月份又漲到55%。
PMI=訂單×30%+生產×25%+雇員×20%+配送×15%+存貨×10%
為了應對這種局面，特別是針對中國經濟發展的現實狀況，中國政府提出了“調結構、轉方式”的戰略要求。
在這樣的大環境下，制造業企業都要努力調整自己，以適應經濟格局的變化。
經營智謀決定活的概率
企業定位
競爭方式
管理水平決定活的壽命
總體管理水平差的根源
現代經營理念缺失的表現
如何提高經營管理水平？
第一，要有清醒的戰略頭腦
要建立科學合理的制度管理體系
要打造一支自己的職業團隊
要敢于挑戰自我、不斷創新
創新能力決定活的空間
創新能力如何培養
企業創新的基本工作
創新思想與創新方法
企業創新的主要途徑
效率型創新：集中于企業內部生產力
漸進性創新：能給市場帶來持續性的改變的改進和提高。
突破性創新：制定行業標準，改變游戲規則。
企業創新的根本問題
企業創新經營的系統思路
