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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻

文宗瑜

文宗瑜 財(cái)政部財(cái)科所國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究室主任


邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《產(chǎn)權(quán)證券化與創(chuàng)業(yè)板(二板)融資》 《產(chǎn)權(quán)制度改革與產(chǎn)權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例教程》經(jīng)濟(jì)管理出版社 《薪酬體系構(gòu)建與薪酬模型設(shè)計(jì)案例教程》經(jīng)濟(jì)管理出版社 《現(xiàn)代公司治理:董事會(huì)與CEO的較量及制衡》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 《現(xiàn)代公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制與統(tǒng)一收支結(jié)算》 《企業(yè)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)》 《國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》 《中國(guó)改革三十年(1978~2008年)》 《經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理》
企業(yè)中越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性;財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營(yíng)。
 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?
 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來(lái),讓使用者一目了然?
 怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?
 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況?
 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。 

授課對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

課程要點(diǎn) 
 課 題:企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻  
1兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 
兼并收購(gòu)的模式分類
國(guó)際上通行的并購(gòu)概念
中國(guó)公司(企業(yè))實(shí)施并購(gòu)的模式
對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財(cái)務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 
股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控
吸收合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題
吸收合并中的風(fēng)險(xiǎn)防范 
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)
2防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制制度 
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 
從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變 
一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征 
完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中控制資源 
完善貨幣資本與人力資本控制制度 
建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一
通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付控制 
3公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng) 
強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) 
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng) 
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源 
績(jī)效考評(píng)為主導(dǎo)的使用資源獎(jiǎng)懲 
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個(gè)結(jié)盟

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