【課程背景】

中國改革開放以來，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，華為是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年銷售額超過8900億人民幣，年復(fù)合增長率達25%。

是什么支撐華為持續(xù)30年業(yè)務(wù)增長？

本課程帶領(lǐng)學(xué)員，從華為管理的角度剖析，華為創(chuàng)始人任正非，如何帶領(lǐng)當(dāng)初5個人，到現(xiàn)在國內(nèi)外員工總數(shù)超過19萬；華為如何組織一幫學(xué)生兵，從國內(nèi)走向全球；華為如何克服企業(yè)發(fā)展中的困境，陣痛之后更加健康。企業(yè)發(fā)展需要依托國內(nèi)大環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)始人堅定戰(zhàn)略決心，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行落地的組織、人才、氛圍和激勵措施。

【學(xué)習(xí)收獲】

- 理解華為發(fā)展的背景

- 理解華為如何制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略解碼

- 借鑒華為流程與組織建設(shè)、人才發(fā)展雙通道、文化建設(shè)及激勵機制，促進本公司的管理優(yōu)化

【授課方式】視頻，案例式教學(xué)

【學(xué)習(xí)時長】12小時 （2天）

【課程大綱】

一、大趨勢：改革開放與華為的機遇（1h）

1. 改革開放四十年

2. 電信行業(yè)發(fā)展史

3. 企業(yè)發(fā)展要擅于借勢

二、定戰(zhàn)略：讓方向大致正確（2.5h）

1. 華為的重要戰(zhàn)略節(jié)點：3G，企業(yè)業(yè)務(wù)，手機業(yè)務(wù)

2. 五看三定洞察戰(zhàn)略機會點

3. 運用BLM模型制定戰(zhàn)略

4. 從戰(zhàn)略到組織績效管理

5. 經(jīng)營分析會與戰(zhàn)略執(zhí)行

三、搭組織：全營一桿槍（2.5h）

1. 企業(yè)發(fā)展的必然痛點

2. 由亂而治：搭建核心業(yè)務(wù)流程

3. 基于流程明確組織價值定位：克服熵增，面向客戶

4. 組織合力形成的不斷探索：重裝旅、鐵三角機制

5. 萬法歸一：以客戶為中心，以目標為導(dǎo)向

四、建梯隊：人才倍出的機制（2.5h）

1. 人力資本儲備：超過財務(wù)資本增值的速度

2. 統(tǒng)一的干部標準

3. 明確的員工發(fā)展通道

4. 從士兵到將軍：人才訓(xùn)戰(zhàn)機制

5. 打破人才板結(jié)效應(yīng)：能上能下，末位淘汰制度

五、塑氛圍：全體一致的思想信念（2h）

1. 價值觀的本質(zhì)是關(guān)系處理：客戶、員工、自己

2. 華為的四條核心價值觀

3. 價值觀需要先承后傳

4. 價值觀宣傳也是生產(chǎn)力：千面英雄，文字力量

5. 價值觀與行為要求、績效考核

六、激發(fā)人：贏得各階層員工支持（2h）

1. 高層管理者要懂人性與人心：動員一切力量

2. 績效考核與結(jié)果應(yīng)用

3. 短期與長期激勵，物質(zhì)與精神激勵

4. 獲取分享機制

5. 國際化即是本地化：海外員工激勵方式

總結(jié)：華為管理實踐