猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡

“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事。”

-毛澤東

“我的抓法就是抓頭頭，抓方針。”

-鄧小平

無論“用干部”還是“抓頭頭”，毛澤東與鄧小平的核心領導思想，即是干部管理。

回到企業界，通用電氣（GE）的雷吉.瓊斯用7年時間做出了GE發展史上最成功的決策：挑選杰克.韋爾奇擔任CEO，韋爾奇又用了7年時間將企業交給杰弗里.伊梅爾特。前不久，阿里巴巴集團創始人馬云宣布由首席執行官（CEO）張勇接任董事局主席。華為自2005年實施輪值CEO制度，2018年實施輪值董事長制度。是什么讓這些企業幾十年來持續發展？關鍵崗位的人才發展，起到了強力支撐作用。

縱觀華為發展三十年，“鐵打的營盤流水的兵”，讓華為長治久安的，是穩健的干部隊伍，讓華為持續發展的，是人才輩出的梯隊建設。本課程將會與你共同探討華為的干部管理實踐。

學習收獲： 

1. 了解華為干部管理框架

2. 理解華為的用人理念，從而對本組織的干部管理起到借鑒作用

授課方式：案例式教學 

時長：6小時

課程大綱： 

一、華為干部隊伍的特點：派得出，動得了，打得贏，不變質

二、干部管理業務框架

三、華為干部管理七步曲

1. 明確使命和責任

· 管理者要擔負起公司文化價值觀的傳承 

· 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長 

· 從客戶需求出發，不斷優化流程與管理，提升內部運作效率  

· 抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰略得以落實

2. 建立干部標準

· 建設干部標準 

 踐行核心價值觀是衡量干部的基礎

 品德與作風是干部的資格底線

 績效是必要條件和分水嶺

 能力是持續取得績效的關鍵成功要素

· 華為對各級干部的不同要求

· 華為干部八條

· 干部選拔要容忍“歪瓜裂棗”

3. 干部任用程序

· 三權分立制度

· 干部選拔原則

· 干部配備原則

4. 干部能力發展

· 7-2-1模型是管理者發展中的主要模式

· 干部在實踐中提升能力

· 干部培養舉措：設計基于人群的培訓項目

5. 干部評價與激勵

· 干部考核結果的應用：激勵

· 激勵的基本動因

· 激勵的基本內容：權，利，名

· 從“外在激勵”到“自我激勵”

· 干部考核結果的應用：不合格干部調整

6. 干部梯隊建設和后備干部培養

· 利用干部管理工具進行例行的規范化管理

· 人才繼任計劃：面向未來發展建立梯隊

7. 干部監察

· 干部監察機制：自我約束和制度約束兩手抓