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內(nèi)部審計(jì)與舞弊風(fēng)險(xiǎn)控制
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師課程背景內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理的一部分,并且內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間存在互動(dòng)關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)既是公司治理的一部分,同時(shí)又是評(píng)價(jià)治理有效性
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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
曾建斌 稅務(wù)籌劃實(shí)操專家首席財(cái)務(wù)官之后是首席風(fēng)險(xiǎn)官，風(fēng)險(xiǎn)管理是未來的藍(lán)海。一場(chǎng)從內(nèi)部控制升級(jí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的變革正在全國(guó)展開。央企、部分國(guó)企、外資企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。本培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)解決方案，掌握在實(shí)
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企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制
吳春明 實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)講師梳理銷售收款流程的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，建立信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)， 探討建立企業(yè)信用管理系統(tǒng)的主要步驟，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，掌握客戶信用評(píng)估 授信的基本工具，用事前 事中控制代替事后控制， 理解 掌握應(yīng)收款管理的主要方法，減少資金占?jí)海莆粘Ｓ玫氖召~技巧，減少壞賬損失
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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧
章從大 中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）現(xiàn)金流管理的目標(biāo)是什么？管理的內(nèi)容是什么？管理模型與管理工具有哪些？如何改善企業(yè)的資金管理？現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點(diǎn)問題有哪些？大型企業(yè)如何實(shí)施資金集中管理？如何利用現(xiàn)金流來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控？本課程專門針對(duì)以上的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題而開發(fā)，將為您撩開現(xiàn)金
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企業(yè)現(xiàn)金流管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
吳瑕 華夏中小企業(yè)融資協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)社科院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長(zhǎng)1、了解現(xiàn)金流量及其能量 2、明確現(xiàn)金流管理目標(biāo)3、提高現(xiàn)金流質(zhì)量與周轉(zhuǎn)速度4、掌握現(xiàn)金流分析與評(píng)價(jià)方法4、建立現(xiàn)金流管控體系
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內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
馬軍生 上海浦東金促會(huì)金融研究院主任了解財(cái)務(wù)管控的先進(jìn)做法，掌握業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)核心流程常見內(nèi)控漏洞及管理要點(diǎn)、常見風(fēng)險(xiǎn)所在、風(fēng)險(xiǎn)防范措施和流程優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點(diǎn)，并通過豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞，如何管好人
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企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)規(guī)劃
閔岳 財(cái)務(wù)管理專家，財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃正受到企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)成功的開端；而如何有效控制其
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國(guó)際企業(yè)資金管理和資本運(yùn)營(yíng)技能訓(xùn)練
溫兆文 著名財(cái)務(wù)管理專家，實(shí)戰(zhàn)派預(yù)算和內(nèi)控專家訓(xùn)練對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，部門行政管理人員,計(jì)劃預(yù)算編制人員, 企劃人員。訓(xùn)練提綱:理念篇1 來自上帝的私人信件2 看到信后，您
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企業(yè)投融資與現(xiàn)金流管理
陳光 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，你如果還不能完全掌握投融資，你可能就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰，為什么？因?yàn)?019年是企業(yè)的變革之年，是企業(yè)的上市之年，是企業(yè)創(chuàng)新與并購(gòu)重組之年，為何很多老板不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分老板因沒有及時(shí)儲(chǔ)備投融資、資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)而被時(shí)代所淘汰？
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財(cái)務(wù)體系建設(shè)和打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
付華（Peter Fu） 某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁公司中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，?財(cái)務(wù)經(jīng)理，其他財(cái)務(wù)管理人員等）和后備儲(chǔ)備管理人才全面分解和還原企業(yè)財(cái)務(wù)管理，掌握并強(qiáng)化一些重要財(cái)務(wù)理念，從公司價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理體系。
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