上午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響分析
汽車行業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分析
政策風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：比較風(fēng)險(xiǎn)的大小
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：應(yīng)急措施與預(yù)防措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)事件的跟蹤與響應(yīng)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：ＷＢＳ
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法（頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、ＳＷＯＴ分析法、檢查清單法等）
案例分析：開發(fā)小洗衣機(jī)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練１：用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
下午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
定性評(píng)估（高、中、低）
定量評(píng)估（可能性、嚴(yán)重性、可控性）
決策樹分析
德爾菲技術(shù)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序（ＲＰＮ）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練２：用定量法評(píng)估某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小
第2天?
上午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)接受
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
風(fēng)險(xiǎn)削減
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
過(guò)程失效模式及后果分析（ＰＦＭＥＡ）
管理儲(chǔ)備與應(yīng)急儲(chǔ)備
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練３：確定某汽車零部件開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
下午?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)（責(zé)任人、安排資源）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃落實(shí)情況
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的更新
風(fēng)險(xiǎn)級(jí)重新排序
權(quán)變措施
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（lessonslearned）
某汽車零部件公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享
問(wèn)題與解答
