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百戰歸來,清大EMBA再啟程

企業平衡量化管理

經營管理 72
王瀚駿

王瀚駿 中國企業平衡量化管理理論創立者;中國消費者研究、品牌建設專家


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:企業平衡量化管理、新產品開發與上市的組織管理、消費者行為學與營銷策略、年度營銷計劃制定與執行
授課對象:企業高層管理人員
 
內容介紹:
第一章:基本概念與指導思想
      1.1量化的營銷含義
      1.2結果量化
      1.3過程量化
      1.4管理量化
      1.5三類量化存在的問題
 
第二章:量化的數學基礎
      2.1基礎統計學原理
      2.2風險決策
      2.3決策模型
 
第三章:量化管理的基本步驟
      3.1問題的界定
      3.2評估問題的標準
      3.3模型的建立
      3.4數據標準化與采集過程
      3.5無法獲得信息的處理
 
第四章:市場營銷的量化管理
      4.1.營銷量化的基礎
      4.11.通用的營銷過程
      4.12.過程中的關鍵點
      4.13.消費行為學
      4.14.行為量化
   案例:廣告效果模型的推導
   練習
4.2.需求與產品概念
     4.21.需求與產品
     4.22.需求量化模型(Hiarchy of  Needs.)
     4.23.  HON模型的應用過程
     4.24.概念的開發
     4.25.概念的量化評估模型  CET&CUT
     4.26.  應用實例
    練習:耐用品概念量化模型的開發
    練習:工業用品的需求量化模型。
4.3 產品開發
     4.31 產品開發流程
     4.32.產品功能的量化管理(PT,BLIND TEST,IT)
     4.33.包裝外型的量化過程
     4.34.外圍特征量化過程
    練習:DVD外型的量化評估模型
4.4.市場診斷與機會評估
     4.41.上市四次銷售預測模型
             概念 / 產品 / 廣告 / 品牌
     4.42.整合品牌評估模型
     4.43.生活形態與品牌機會點
    練習:電話的機會點
4.5.廣告與促銷
     4.51.廣告四步量化管理模型
     4.52.OAT與EBES模型
     4.53.媒介量化管理模型
     4.54.促銷量化管理模型
     練習:三大行業廣告效果評估模型的建立
4.6.品牌
     4.61.品牌建立與維護過程
     4.62.品牌診斷模型
     4.63.品牌與整合營銷
     練習:品牌自我診斷
 
第五章:量化管理的問題與解決方案
    5.1  數據與信息成本及優化
    5.2  培訓與標準化
    5.3  組織架構與量化管理
 
第六章:練習與討論

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