1、產品競爭變為贏利模式競爭

2、短時間和平面競爭變為產業鏈競爭

3、滿足購房者的需求變成滿足城市間競爭的需求

4、應對策略

（1）建筑規劃設計的過程變成了建立經營體系架構的過程

（2）動態的經營系需要空間來支撐（企業的一套經營(贏利)模式要有平臺）

（3）建筑規劃師 = 系統工程師

——主題:要解決的主要問題是什么？

（贏利模式與區域所能夠提供的空間的矛盾）

二、建筑可持續性發展關注的內容

1、節能和建筑朝向

2、室內環境

3、材料和資源

三、規劃定位

——業態選擇（商業產業鏈）

四、基地研究

1、容積率研究

2、商業布局研究（兩種步行街模式）

3、業態互補

  商業上形成互補構成

  SHOPPING MALL要點

4、廣場的引入

五、總結

1、一個標準:國際同類城市同步

2、兩個語言: 韓文化和中華文化

3、三個連續:連續的城市,連續的景觀,連續的文脈.

4、四個結合: 內外結合,疏密結合,高低結合,大小結合