教練型上司

2020-08-06 經營管理 142 0

常駐地：上海
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《傳統企業轉型突圍之道》、《營銷變化的趨勢與升級》、《鐵甲英豪之營銷戰隊打造》、《鍛造營銷指揮官》、《管理有方》、《教練型上司》

時間	進程	主題內容		備注
08：40	進場		1．團隊公約 2．共同語言	調節學習狀態
09：00	開始單元	團隊學習	分組、選組長
上午	**單元第二單元	一、什么是企業教練型上司	1、什么是企業教練型上司 2、教練的定義 3、教練型上司的3個轉變
		二、教練型上司扮演的3個角色	1、鏡子——反映下屬的心態和行為 2、催化劑——加速團隊的成長 3、鑰匙——打開下屬改變之門	課程間1次茶休
		三、教練型上司的4種能力	1、聆聽能力 2、發問能力
12：00	中餐	1．5小時	休息
	第二單元	三、教練型上司的4種能力	3、區分能力 4、反饋能力案例分享
13：30	第三單元	四、教練型上司的工作步驟	1、教練的策略 2、教練部屬的步驟1－4 3、常見的輔導技巧 4、培育＋授權 5、授權的意義 6、授權中存在的問題 7、授權的流程 8、授權的程度授權案例練習	課程間2次茶休
17：30	結束		課程結束