課程大綱：
第一部分：弱矩陣向強矩陣變革總體思路
1. 為何要向強矩陣組織轉(zhuǎn)變？
2. H公司遇到的實際問題有哪些
3. 什么是強矩陣模式
4. E公司是怎么做的
5. 與E公司的差異
6. 弱矩陣向強矩陣變革總體實現(xiàn)方案
第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項目管理流程
1. 客戶流程
2. 從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價值的主業(yè)務(wù)流
3. 從線索到回款（LTC）流程視圖
4. H公司項目管理流程（重大項目、中等項目和小項目）
5. H公司項目管理體系架構(gòu)
第三部分：項目經(jīng)營環(huán)境建立
1. 交付項目目標定義
2. 交付視角看經(jīng)營 經(jīng)營視角看交付
3. 強矩陣組織預(yù)算的獲取與執(zhí)行
4. 拉通概算、預(yù)算、核算與決算
第四部分：強矩陣組織管理體系
1. 項目授權(quán)介紹
2. 評審與決策分離
3. 強矩陣組織角色定義
4. 鐵三角為核心的項目制運作模型
第五部分：項目資源管理機制
1. 項目中的HRBP
2. I公司推出的資源買賣機制的背景
3. H公司遇到的問題
4. 資源買賣機制的總體業(yè)務(wù)方案
5. 服務(wù)人才供應(yīng)鏈視圖
6. 項目資源預(yù)測/計劃
7. 資源定價與資源評價
8. 組織定位與KPI考核
9. 某國推行效果分享
第六部分：項目利益分配機制
1. KPI考核經(jīng)歷的幾個不同階段
2. 項目經(jīng)理授權(quán)、考核與激勵機制
3. 相對考核的弊端
4. 什么是絕對考核
5. 項目組成員的絕對考核
6. 項目經(jīng)理的絕對考核
7. 項目經(jīng)理任職資格介紹