【課程背景】

企業在發展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經營問題：

? 未來在哪里？——是否有清晰的短期、中期和長期目標？

? 目標如何達成共識？——如何有效的溝通目標，分解目標，配置資源，促進意愿?

? 短期如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？

? 中期靠什么發展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？

? 長期如何實現可持續發展？——未來的變局如何應對？

只有解決好這些問題，企業才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。

但是，大多數企業由于缺乏系統性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致企業呈現各式各樣的問題：

1、 缺少清晰的戰略定位，以資源為導向，原地兜兜轉轉；

2、 缺乏戰略落地的路徑設計，戰略定位變得遙不可及；

3、 看不清行業未來發展趨勢，往往逆勢而為，資源錯配；

4、 目標、決策制定不科學，缺少數據化經營分析的決策依據；

5、 目標、能力、意愿能有達成協同，團隊缺少清晰一致的方向；

6、 大部分員工都是職能思維，花錢思維，真正對利潤負責的少之又少。

【課程收益】

本課程首要帶給大家的是戰略思維、經營思維，始于以終為始的戰略定位、路徑設計、目標制定、目標分解、績效考核。

該課程以大量企業經營管理案例為基礎，將“思維”、“方法論”與“實用工具”相結合，啟發并訓練學員的目標管理、經營思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。通過本課程的學習，學員能夠深入理解企業經營，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地、目標達成創造條件并提升企業的整體經營管理水平。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學，邏輯清晰，知識體系完善；實戰，學之能用，和工作場景結合度高；投入，案例精彩，場景帶入感強。

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及戰略管理團隊

【課程時間】1-2天（6小時/天）（6小時體驗課，9小時濃縮課，12小時標準課）

【課程大綱】