課程背景
本課程依據(jù)國家住建部、國務(wù)院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團等單位實踐編制完成。
本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學(xué)習(xí)本課程，將會使您了解中國房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理課程歷史、實踐、實施現(xiàn)況，具備風險理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風險點，分析風險點，從而避免風險的發(fā)生。
通過簡短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機構(gòu)、討論交流，頭腦風暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風險理論和實踐，使得房地產(chǎn)學(xué)員通過學(xué)習(xí)，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風險真諦，具備獨自指導(dǎo)從事房地產(chǎn)企業(yè)風險工作的基本能力！
課程時間：1天（6小時）
課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺、土地儲備中心、房地產(chǎn)開發(fā)工作、房地產(chǎn)營銷公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關(guān)機構(gòu)的內(nèi)控與風險管理人員。
講授歷史：已經(jīng)講授306期
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風險內(nèi)控
工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風險
工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風控體系
工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風險管理流程五步驟
工具五：企業(yè)十一項價值鏈對比風險分類
工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風險點的三十種工具方法
工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的三個關(guān)鍵步驟
工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產(chǎn)企業(yè)風險解決的貢獻
工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風險監(jiān)控中的應(yīng)用
工具十：中國房地產(chǎn)企業(yè)十大風險點
同時，如下管理學(xué)工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計分析、線性回歸、標桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風暴法、調(diào)查問卷法。
課程大綱：
課程簡述：風險無處不在、無時不在！駕馭風險、改變風險、運用風險、避免風險、成就自我！
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理的應(yīng)用及實施
一、風險管理歷史及基本知識
1、“風險”概念及歷史
2、“風險管理” 概念及歷史
3、“全面風險管理” 概念及歷史
4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開展風險管理工作
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展風險管理工作
6、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理工作的價值和意義
故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片
案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理
講解：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
二、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理基本操作流程
1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息
2、房地產(chǎn)企業(yè)風險辨識的方法與工具
3、房地產(chǎn)企業(yè)風險分析的工具與方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)風險評價的組織方式與工作方法
5、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估的工具、方式、方法
6、怎樣開展房地產(chǎn)企業(yè)風險評估工作
7、房地產(chǎn)企業(yè)風險評估報告的撰寫方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：中國＊＊有限公司的加權(quán)評分法
討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？
講解：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認風險，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風險。
休息：課間休息
三、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略和解決方案
1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風險管理策略
2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風險解決方法
3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險的確定過程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的
模擬：中國＊＊集團的九套信息系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風險監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標設(shè)置練習(xí)
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：ICU病房的重點監(jiān)控
比喻：驗血指標對疾病確診的應(yīng)用
講解：確定一級、二級監(jiān)控指標，設(shè)置紅黃綠燈。
五、房地產(chǎn)企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告
1、房地產(chǎn)企業(yè)開展風險管理工作的歷史
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風險管理工作情況歸納
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告
4、房地產(chǎn)企業(yè)編報年度報告的工作模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風險管理報告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：中央企業(yè)報告編制辦法
討論：您花多少錢編制報告？
結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。
