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管理的實踐-職業經理人管理力與領導力提升
黃志強 人力資源與領導力專家 上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師通過培訓，使管理者認識為什么要管理、管理是什么、領導是什么、管理與領導的13大區別，了解管理的4大職能和領導的行為、管理者應具備的職業素養——4大技能和若干特質，并對自己的角色正確認知和定位，通曉“買方市場”的領導藝術 如何根據員工不同的成熟度、特點、需求
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領導力基因發展工作坊
王建華 人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家賦能領導者持續發展自身是帶動整個團隊成員在工作中成長的關鍵，《領導力基因發展工作坊》將幫助組織解決以上領導者身份問題，建立符合新形勢下的領導力基因；課程通過領導力基因構建、領導者自我覺察與能力、領導者自我發展，提升領導者自我認知與成長能力。
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優秀研發人員自我修煉與自我管理
張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監職業化包含五大內容：職業知識、職業心態、職業形象、職業能力和職業儀態。研發人員應該具備什么樣的素質，如何提高研發人員的職業素養，使之在具體的開發工作中保持一個良好的工作心態，養成良好的職業習慣，從而實現從“技術迷”到“技術商人”的轉變，使個人的目標與公司整
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解碼性格，破譯人際影響密碼
曹高舉 復旦大學心理健康教育中心副主任知己知彼，從學習心理學開始！現代社會，紛繁復雜、瞬息萬變，每一個人無時無刻不在與他人進行溝通和交往。正確的認識自我，了解自我和他人
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學習華為以道馭術以術弘道
陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會，唯有努力工作才能獲得機會”。
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以案說法，總經理的五堂法律課
賀正生 中華全國律師協會會員采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業管理者依法治企業提供參考和思路。課程內容信息量大。 有效講授企業家在實際工作中最容易發生糾紛的關鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。
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海外合規經營與風險管控
孫凱 《華為營銷》作者，營銷管理實戰專家本課程總結了以華為為代表的中國海外拓展標桿企業的在實踐中的寶貴經驗和沉痛教訓，希望能對已經和正在走向海外的企業有所幫助，使大家多受一些啟發，少走一些彎路。幫助企業了解海外市場運作和機構運營方式的同時，認清可能面臨的主要風險以及學會如何應對。
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企業泄密風險防范及員工保密意識培養
蔣哲鈞 企業保密實戰專家由于沒有情報系統，在市場競爭中，企業無論是決策、管理還是員工的日常管理工作都只能拍腦袋、憑感覺。采購（大客戶銷售）談判拍腦袋、憑感覺，讓很多企業在談判桌上損失太多；財務成本控制拍腦袋、憑感覺，不是省掉了不該節省的成本
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互聯網時代的領導力與職業發展
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家企業管理者如何更好地定位自己的角色，如何在企業更好地發展自己，是企業和管理者共同關注的話題。本課程使用人力資源管理和心理學的理論與知識，幫助企業管理者明確自身的定位，謀求更好的職業發展。課程時間：1天
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支撐價值創造的華為股權激勵體系
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理任正非：我對華為的貢獻就是分對錢，分好錢。——任正非一、培訓目的1 了解華為股權激勵的歷史沿革；2 了解華為股權激勵的實施效果；3 探討
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