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管理者的積極心理學
楊虎 聯正咨詢首席知識官、職業培訓師傳統管理者課程更多聚焦于管理者的業務水平提高，而較少關注管理者自身的心理健康與工作幸福感。因此，本課程從管理者自身成長的角度出發，以積極心理學為理論基礎，為管理者提供科學有效的心理解壓方法，培養積極陽光的工作心態，提升管理者的積極心理。
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華為領導力
竇毅 原華為公司海外某國副總裁【課程背景】2018年，華為公司的全年營收首次突破1000億美元。2019年10月，華為公司公布前三季度的營收數據，達到6108億元，同比增長超24 4
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招投標法規知識與合同風險管理
陳偉 招投標實戰學院院長、首席專家《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國政府采購法》等相關法律法規是我國采購、招標、合同管理領域的最高依循，必須認真貫徹實施。在依法治國方針和反腐倡廉的背景癥，招投標采購工作與合同談判、合同執行相對以前有了重大的變化，因而企業
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公司法與公司治理
傅思元翔 國家行政學院特聘講師、國務院國資委研究中心特聘專家講師您可能開辦公司多年了，您知道有限公司的有限二字是什么意思嗎？有限二字對您的投資決策會有哪些實質性影響？ 公司如何從人治走向法治
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阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
洪方仁 阿里巴巴協議專家講師；阿里巴巴信保體系共創成員、智囊團1:阿里巴巴使命和愿景；1 如何讓天下沒有難做的生意1 幸福指數最高的企業1 分享數據的第一平臺，102年；2：組織架構和概況；2 1 業務模塊
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華為企業文化與管理制度建立—以奮斗者為本
常興 原華為公司西北片區產品行銷總監，華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師企業快速發展的同時，企業文化需要不斷地優化，需要不斷地總結過去的實踐經驗，從中再萃取、再提煉，使得企業文化不斷有新的內涵，成為過去
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國有資本投資運營公司組建及運作模式實踐
白萬綱 華彩咨詢集團董事長一、全國國資國企改革巡禮1 關于國資國企改革的十大核心觀點2 關于國資國企改革的八個思考3 三層級架構的設立與深化4 國資國企改革的十五個
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高周轉下的管控與組織能力支撐實踐
何欣 碧桂園 原營銷學院院長課程對象：房企中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
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阿里巴巴腰部管理三板斧
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點 能力 課程最終，三板斧滿足了馬云的要求
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四驅領導力
江源 原華為集團全球人力資源專家現代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質”概念的誕生；基于勝任素質的領導力發展有別于泛泛而談的領導力概念灌輸，從領導力的本源——勝任素質出發，基于“冰山”理論剖析領導力的顯性和隱性構成元素，結合領導力四驅模型幫助中層經理人系
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