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百戰歸來,清大EMBA再啟程

華為企業文化與管理制度建立—以奮斗者為本

經營管理 509
常興

常興 原華為公司西北片區產品行銷總監,華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《組織—組織大客戶項目型銷售》《無需讓步的說服藝術》《沙盤模擬實戰對抗演練咨詢項目》《華為業務領導力模型》《運用情緒能量把握決策的質量》《鑄造為客戶服務的企業價值觀》《基于價值轉移的企業創新業務設計》《企業文化&華為發展》

企業快速發展的同時,企業文化需要不斷地優化,需要不斷地總結過去的實踐經驗,從中再萃取、再提煉,使得企業文化不斷有新的內涵,成為過去成功經驗的總結,更成為未來踐行的承諾,更好地為愿景、使命、戰略服務。本研討圍繞企業文化的內涵、愿景使命的再萃取、企業文化的優化建設等內容展開,將華為等企業的案例融入方法論中,通過研討,讓大家梳理出企業文化建設的基本方法。

課程大綱

★ 企業文化的內涵

◇ 企業文化是什么?
◇ 企業文化的產生
◇ 愿景、使命、戰略
◇ 企業文化沒有好壞強弱,只有匹配
◇ 愿景、使命、戰略、企業文化、核心價值觀的相互影響
★ 華為核心價值觀的形成
◇ 華為的發展歷程
◇ 華為核心價值觀的產生
◇ 華為三個不同的發展階段給我們的啟示分別是什么?
★ 華為的企業文化建設
◇ 戰略層面
◇ 流程層面
◇ 制度層面
◇ 組織層面
◇ 人力資源層面
◇ 績效管理層面
◇ 激勵體系層面
◇ 價值體系層面
◇ 干部管理層面
◇ 干部對核心價值觀的認同
◇ 將核心價值觀融入到企業經營管理的各個層面
◇ 讓企業文化“聽得到”、“看得見”、“摸得著”
◇ 討論:華為的企業文化建設給你的啟發是什么?
★ 企業的愿景與使命
◇ 目前的愿景、使命
◇ 目前的愿景、使命是否契合現在與未來發展的要求?
◇ 如何制定愿景、使命?
◇ 萃取愿景、使命的基本方法
◇ 企業未來的愿景、使命應該是什么?
★ 企業現在的核心價值觀
◇ 解讀現在的核心價值觀的內涵。
◇ 現在的核心價值觀在你的業務板塊的經營管理各個層面落地了嗎? 
◇ 企業的核心價值觀濃縮成你的業務板塊的經營理念是什么?
◇ 如何讓你企業的核心價值觀滲透到經營管理的每個細胞?
★ 企業的文化建設
◇ 建議
◇ 組織架構
◇ 建立協同的、例行化機制與流程
◇ 參與愿景、使命、戰略的管理
◇ 為什么“企業文化是企業的核心競爭力”?
★開放、妥協、灰度
◇ 內涵
◇ 管理的哲學

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