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談判路線圖
李力剛 談判訓(xùn)練專家，搜狐營(yíng)銷談判顧問(wèn)讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實(shí)用談判武器庫(kù)、談判路線圖、超速識(shí)人術(shù)取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購(gòu)、銷售、回款最快的方式……結(jié)合國(guó)學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng)，讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣
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企業(yè)家精神回歸與自我修煉
潘誠(chéng) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事如何構(gòu)建商業(yè)文明，重塑企業(yè)家精神，協(xié)調(diào)人與物，人與人，人與內(nèi)心的秩序關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)理想、企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人幸福的三重良性互動(dòng)，正是商業(yè)倫理和企業(yè)家精神研究的價(jià)值所在。
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高效溝通與跨部門協(xié)作
夏琳 中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院特聘講師，京城著名主持人、活動(dòng)策劃人課程背景：本課程以企事業(yè)單位管理干部和骨干精英為核心，從溝通定義和模型、結(jié)構(gòu)化表達(dá)提升編碼能力、同理心傾聽提升解碼能力、不同渠道方
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TTT中階——課程開發(fā)及課件升級(jí)
夏琳 中國(guó)傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院特聘講師，京城著名主持人、活動(dòng)策劃人課程背景：本課程為《TTT中階面向課程課件開發(fā)》將解決的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的如下問(wèn)題： 改變內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)知其然、不知其所以然，培訓(xùn)效能低的問(wèn)
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企業(yè)腦力開發(fā)
尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任咨詢師，博士生導(dǎo)師本課程凝聚了尹文剛博士從事多年心理科學(xué)研究和企業(yè)腦力開發(fā)實(shí)踐的成果，將高深的腦科學(xué)和心理學(xué)知識(shí)與企業(yè)具體運(yùn)行實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，包含了多項(xiàng)思維拓展游戲和腦力開發(fā)練習(xí)，以及如何在企業(yè)營(yíng)銷和研發(fā)過(guò)程中具體操練的實(shí)例，在一種互動(dòng)和情趣盎然的氛圍中讓學(xué)員切切實(shí)實(shí)地掌
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塑造企業(yè)文化
董權(quán) 北京大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。 —— 丘吉爾 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
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熔爐領(lǐng)導(dǎo)力
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來(lái)生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。領(lǐng)導(dǎo)者在職業(yè)生涯中將要遭遇的四類熔爐：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出這些熔爐的有效對(duì)策，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力、心理學(xué)理論分析，以及在調(diào)研中采集到的大量的極為豐富的現(xiàn)實(shí)案例，最終提煉出了領(lǐng)導(dǎo)者走出熔爐的應(yīng)對(duì)之道。本課程適合處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期以及個(gè)人職業(yè)生涯再成
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管理溝通技巧
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)在VUCA時(shí)代，面對(duì)未來(lái)的不確定性，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織活力和創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。然而，并不是所有的管理人員都能夠做到有效溝通，都能在與上級(jí)，下級(jí)和平級(jí)的溝通中做到游刃有余，他們有時(shí)會(huì)陷入種種溝通誤區(qū)。
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鍛造會(huì)變革促增長(zhǎng)的干部隊(duì)伍
呂遠(yuǎn)洋 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對(duì)這兩個(gè)目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡(jiǎn)化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革、發(fā)展、穩(wěn)定”三角戀，完成自身的蛻變，本課程給出一定的借鑒意義！
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全球化工作
康建鵬 原GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁許多領(lǐng)先的組織已經(jīng)在國(guó)際或全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)了數(shù)十年，其中一些已超過(guò) 100 年。今天，在信息和通信技術(shù)的支持下，全球工作很普遍。無(wú)論組織結(jié)構(gòu)如何，人們都在世界各地日益緊密、相互依存和集成的團(tuán)隊(duì)和工作流中工作。
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