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組織級項目管理體系構建與最佳實踐
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱：第一部分：組織級項目管理體系架構單項目成功OR所有項目成功為什么需要建設組織級項目管理體系項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解
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成果導向的教練式領導
劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問教練時代——你，準備好了嗎？《財富》1000強企業中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，用以提升企業績效；未來的領導者，最重要的
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華為的管理創新
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
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項目管理培訓課程之Prince2認證
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質量第6部分Prince2主題
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數字化轉型如何助力銀行發展
向永清 大數據與數字化轉型專家向老師大數據與數字化轉型專家 原順豐同城大數據總監課程時長（天）：2天，6小時 天，共計12小時適用對象：1．關鍵崗位人員2．負責系統管理
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DISC行為領導力
藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師領導力最集中的體現就是有人追隨，這體現在對事的前瞻性與對人的影響力，所以領導力跟行為模式、情境關系密切，不同行為特質的人的領導風格不同，領導者對不同行為特質的員工的對待方式也要應變。每個人從小到大，在與環境互動的過程中都形成了一套屬于自己的固定行為傾向
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互聯網應用運維體系
李軍 金融科技運維專家李老師 平安科技運維專家課程背景互聯網運維的發展歷程運維體系建設，運維體系化落地實踐以及后續發展方向。課程收益了解運維是做什么，
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高績效團隊建設——從組織能力到團隊能力
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家分別從打造卓越團隊領導者、制訂明確的團隊目標、激發員工主動意識、打造高度信任機制、有效授權、考核、激勵、化解沖突、高效執行等方面進行了系統的闡述與剖析，并結合實際給出解決方案與措施。團隊如何從戰略到組織到團隊能力3+3，提升團隊生產力，形成系統支持，是本課程一
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技術創新和產品創新管理
朱光輝 Giles 研發管理資深顧問，PDMA（美國產品開發管理協會）會員――企業如何培育創新文化和建立創新機制參加對象企業CEO 總經理、研發總經理 副總、公司總工 技術總監、研發骨干員工課程背景世界上每個人
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商務談判
劉大洋 國學領導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創始人如何成為真正的談判高手？如何與其他的談判高手過招？如何在各種商務活動乃至人生的各個場合應對自如？答案是：需要完全專業的訓練。本課程凝結了談判專家的經驗與研究，融中西方博弈智慧于一爐，是現代職業人士提升談判能力，企業訓練業務精英必備的專業訓練教程。
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