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4D高績效團隊建設
方獻忠 戰略管理與領導力實戰專家負責修復哈勃望遠鏡瑕疵工作的Charlie Perrin將團隊的社會化環境量化和行為化，通過4D系統來打造高績效的完美NASA團隊。終于完成使命并且贏得了NASA贈予的領導勛章。
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情境領導力
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁情境領導能改善主管與部屬間的溝通，增加默契的培養，并使主管能夠了解部屬的發展需求，給予必要的協助。就個人角度而言，影響人員績效的因素有能力問題與意愿問題，一種是不會做，一種是不愿做，也有交錯變化的不同發展狀況。情境領導提出了主管除了要正確診斷掌握部屬的發展
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情境團隊領導
申時義 企業戰略、領導力和組織學習教練，加拿大峻茂管理學院首席講師情境團隊領導是一個為期兩天的課程，幫助經理或主管們理解如何影響人們以及如何利用該課程的原理提高組織的生產力和改善經理們的領導效力。情境團隊領導課程集中討論了有效影響團隊成員的必需技能，從而更加完善
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企業流程管理變革實踐
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹
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組織項目管理
陳剛 高級工程師、碩士、PMP項目化管理是從項目管理的逐步深入中發展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|與項目類似的工作，但大部分企業沒有充分認識到對這部分工作進行科學系
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雙贏商務談判
孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產品行銷部及投標管理辦負責人談判是整個商業競爭中最具戰略性質的活動，在這個環節中的勝出者，必須是從情商到技巧都相當高的人。而談判的情商與智商，都是可以通過訓練提高的。以孫行健為首的專家團隊，集采購、營銷、溝通等各專業的精英，歷時數年，打造出精品課程《雙贏商務談判》。
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高成效商務談判藝術
康亞斌 寶潔公司北中國區原銷售總監［課程背景］：1 為什么我們無法在談判初期佔得先機?2 為什么我們無法在談判中期實現對場面的有效控制?3 為什么我們無法做到讓談判按自己預
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以華為為標桿的項目管理最佳實踐
崔鍵 原華為海外地區部TK業務副部長，TK業務支持部高級經理華為公司每年在全球運營近萬個不同類型的項目，是華為企業運營的“細胞”，華為積累了及其豐富的項目管理的經驗和方法論，華為的項目運營能力成為華為稱霸全球的重要競爭力之一。
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戰略博弈與談判藝術
劉大洋 國學領導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創始人課程背景：要么戰爭，要么談判。在人類的歷史上，這個選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來，一部人類史就是一部談判史，人類的歷史綴滿了
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戰略與執行的力量—華為業務領導力模型
常興 原華為公司西北片區產品行銷總監，華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師【課程收獲】：1 了解戰略、BLM的基本概念；2 學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；3 參考
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