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無邊界管理與高效組織協作
劉成熙 臺灣著名律師，曾任雍華國際電子有限公司CEO許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協調，常常影響公司整體運作效率，令很多企業領導者為之苦惱不已—— 如何有效處理跨部門協作的障礙； 如何培養員工對組織的認同感
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危機管理與媒體應對
熊衛平 浙江大學公共關系學教授第一模塊 危機管理的入門準則及最高準則第二模塊 危機情境的三個判斷第三模塊 危機管理的三個臺階第四模塊 企業危機管理的階段第五模塊
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創新思維
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁課程背景有這樣一句話幾乎人人耳熟能詳:天才是1%的靈感加上99%的汗水。,這句愛迪生的名言還有后半句，但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%
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互聯網時代的領導力建設
劉大洋 國學領導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創始人劉大洋博士緊緊把握時代前沿的互聯網思維，深刻剖析領導力建設的規律，根據西方現代領導理論，結合中國領導實踐特征，融會中國博大精深的領導智慧，用他研發的卓越領導科學體系回答了人們對互聯網時代領導力建設的種種困惑！
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打造高績效的團隊
姜榮國 領導力資深實戰專家，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員打造高績效的團隊一、組織中的群體特征（一）群體的含義與類型1、群體是什么2、群體的含義與類型（二）正式群體與非正式群體的特征（三）人們加入群體的目的（四）群體中的角色、規范、凝聚力（五）群體思維與轉
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商業領導力實踐
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師德魯克關于領導力的見解簡潔且直接，在寬廣的領導力森林中獨樹一幟，也影響了其他眾多思考者與實踐者。本課程整理、解析德魯克領導力觀點，
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標準化管理
劉新華 流程管理、變革管理及組織高績效管理實戰專家問題：一．粗放的管理就像中國粗放的經濟發展模式一樣，問題越來越多！二．很多中國企業在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘
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電信運營商項目管理
方瑩 美國項目管理協會認證項目管理專家密切結合電信專業：本課程不僅講授項目管理的知識和理論體系，更重要的是從電信項目運作中的實際問題出發，密切結合中國電信企業的特點有效地管理項目。
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供應鏈項目管理實戰
王天一 曾任國有上市公司（南航）項目總監【課程對象】公司職能部門經理、部長、項目經理、基層主管等。【學員收獲】學員掌握客戶需求分析的方法與工具；實戰模擬建立和應用正確的項
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建設工程招標采購與合同談判管理
隋繼周 美國項目管理協會項目管理專業人士一、課程概述《建設工程招標采購與合同談判管理》以國家現行建筑法規、合同法、招投標管理規定等為依據，結合大量實戰案例，主要包括兩大部
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