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百戰歸來,清大EMBA再啟程

創新思維

經營管理 65
康建鵬

康建鵬 原GE醫療中國區副總裁

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《領導力轉型/業務領導力模型(BLM)》 《創新思維與變革管理》《解決方案/顧問式營銷》 《管理者九項修煉》《影響力》 《情景領導力》《七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵》
課程背景
有這樣一句話幾乎人人耳熟能詳:“天才是1%的靈感加上99%的汗水。”,這句愛迪生的名言還有后半句,“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”
靈感,其實就是指一種卓有成效的思維方法,引領人們發現新的途徑的一種方式,一種嶄新的思維方式,就是創新思維。
企業沒有創新,企業也就失去了核心競爭力。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式,給學員帶來對管理創新和管理創新思維的全新認識,使管理創新的學習充滿樂趣。整個課程主要是讓學員從理解基本的管理創新和管理創新思維理論, 到深刻領悟管理創新理論在工作實踐中的意義和如何實操, 快速提升學員的管理創新能力,激發組織創造力,達到提升團隊以及轉型成創新型組織的目的。
課程大綱
DAY 1  目錄
第一節:企業戰略格局的內涵             ----1小時
企業戰略管理與洞察的內涵
 企業的戰略體系/層次
 案例分享:“百年老店”的戰略是什么?
第二節:高管的戰略思維                ----1小時
戰略思維與戰略決策的方式
企業戰略格局的演變
案例研討:  運籌帷幄與聽得見炮聲的人
第三節:戰略洞察力                    ------1小時
外部環境分析的方法(PESTEL)
戰略選擇:行業結構因素
競爭對手的分析(BCG)
優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
價值鏈分析
案例分析:
DAY 2 目錄
第四節: 組織演進                                    ----1小時
 組織設計的原則和診斷
 組織架構的選擇和演進
 關鍵人才培養和繼任者計劃
 研討:“組織結構的設計必須使組織能夠以最佳方式達到經營目標”
第五節:流程優化與運營管理的信息化系統(BPR&IT)        ----1小時
流程和流程優化(BPR)
信息化和大數據系統的戰略規劃(ITSP/BDSP)
報表與商業智能(BI)
 研討:信息化與業務的一致性
第六節:課程回顧
 
 

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