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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

經(jīng)營管理 155
康建鵬

康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁

常駐地:上海
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)》 《創(chuàng)新思維與變革管理》《解決方案/顧問式營銷》 《管理者九項(xiàng)修煉》《影響力》 《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《七步打造高績效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)》

康建鵬老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力專家/原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級(jí)顧問

一. 課程背景

投后管理是項(xiàng)目投資周期中重要組成部分,也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。在完成項(xiàng)目盡調(diào)并實(shí)施投資后直到項(xiàng)目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,公司的經(jīng)營發(fā)展會(huì)受到各種因素影響,從而增加了項(xiàng)目投資的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)(如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)等),投后管理正是為管理和降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。投后管理關(guān)系到投資項(xiàng)目的發(fā)展與退出方案的實(shí)現(xiàn),良好的投后管理將會(huì)從主動(dòng)層面減少或消除潛在的投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資的保值增值,因此投后管理對(duì)于投資工作具有十分重要的意義。投后管理的內(nèi)容包括:投資協(xié)議執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目治理、管理服務(wù)四部分。?

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式,給學(xué)員帶來對(duì)投后管理的全新認(rèn)識(shí),系統(tǒng)的講投后內(nèi)容分為七個(gè)部分, 使投后管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個(gè)課程主要是讓學(xué)員從理解基本投后管理理論, 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期里的復(fù)雜性和困難性, 快速提升學(xué)員的投后思維和管理能力,達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)的投后管理能力,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

二. 課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

1、體驗(yàn)式:通過PESOS(準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo))五步訓(xùn)練方法,讓

訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯; 

2、情景式:通過情景式案例教學(xué),避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味,可以更有

效地調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性; 

3、啟發(fā)式:通過教練式引導(dǎo)提問,促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考,培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)

新能力。

注重理論知識(shí)理解,突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動(dòng)答疑5%。

三. 課程收益

? 明確投后管理的內(nèi)涵、價(jià)值和意義??

? 掌握投后管理的步驟

? 掌握投后管理的基本七要素

四. 課程模式

1. 中文教學(xué)、面授

2. 案例分析

3. 分組互動(dòng)

4. 課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五. 受眾對(duì)象

1. PE/VC投資企業(yè)的高級(jí)管理人員

2.母公司的高級(jí)管理人員

六. 時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天(6-12小時(shí))

四. 課程過程中的案例分析

八. 課程內(nèi)容

創(chuàng)投企業(yè)的投后管理

第一講:投后項(xiàng)目管理

1、投資協(xié)議執(zhí)行
2、項(xiàng)目跟蹤

3、項(xiàng)目治理

4、管理服務(wù)

5、案例討論:消失的公司

第二講  投后管理項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、創(chuàng)業(yè)公司的類型:0-1,1-10,1-100

2、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:紅黃綠燈

3、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用

4、案例討論:活下來的幸運(yùn)兒?

第三講 投后管理七要素

1、利益相關(guān)者配合度

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

3、融資和支出

4、新產(chǎn)品的研發(fā)

5、管理層和核心團(tuán)隊(duì)

6、風(fēng)險(xiǎn)清單

7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績


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