2. 熟練掌握各種戰(zhàn)略管理工具來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3. 掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方法，針對(duì)企業(yè)的不同階段構(gòu)造戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
4. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學(xué)員從整體上了解一個(gè)全面、深入并可以落地的戰(zhàn)略是如何制定與執(zhí)行的，初步形成戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤能力。
5. 利用BLM作為思維框架，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在各方面的診斷能力。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略體系/層次
5. 案列討論: “百年老店”的戰(zhàn)略是什么？
二、 戰(zhàn)略的作用、過(guò)程與體系
1. 戰(zhàn)略的作用和內(nèi)容
2. 戰(zhàn)略決策的方式
3. 環(huán)境、收益、戰(zhàn)略、優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系；
4. 戰(zhàn)略思維的兩種模式
5. 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)
6. 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
7. 戰(zhàn)略使命
8. 小組討論：
三、 外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件的分析
1. 外部環(huán)境分析的方法PEST
2. 戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結(jié)構(gòu)因素
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析BCG
4. 行業(yè)前景評(píng)估SCP
5. 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IFE）
6. 優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣(SWOT)
7. 價(jià)值鏈分析
8. 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型
9. 案例分析：客戶行業(yè)企業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
四、 戰(zhàn)略制定
1. 企業(yè)使命的定位
2. 企業(yè)使命定位三要素
3. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則
4. 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇
5. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
7. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制
8. 案例分析：GE——麥肯錫矩陣
五、 戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)作用
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行三要素:組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革
3. 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4. 介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的四部曲：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化。
5. IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 領(lǐng)導(dǎo)力是根本
6. IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 - 價(jià)值觀是基礎(chǔ)
7. 小組討論:
六、 討論及課程總結(jié)
