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激勵性薪酬福利體系設計技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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薪酬設計實戰訓練
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人?！窘鉀Q問題】?如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？?如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？?如何解決企業內部大鍋飯的問題？?
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學習華為分錢智慧，解決企業激勵難題
卞志漢 華為公司 原財經變革項目負責人?任總提出，企業持續發展的動力不是人才的問題， 而是利益分配的問題。華為以戰略為導向基于 價值貢獻以奮斗者為本的多元化激勵機制是華為成功的核心要素；理解華為分錢的原點、原理、 原則，不生搬硬套，不搞一刀切，華為的多元化激勵為我們提供了系統的借鑒之路!
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任職資格與人才梯隊建設
寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人華為、騰訊等知名企業的發展實踐證明：人才支撐了企業的持續發展，人才隊伍的建設為企業發展提供了源源不斷的動力。當人力資本的增值超過財務資本增值時，企業的發展將進入穩定成長期。
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驅動商業成功的HRBP運作實踐
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理人是組織中重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力。1、如何捅破HR與業務鏈接價值的窗戶紙？2、如何讓自己的專業能力解決業務問題，并產生業務價值？從華為HRBP的運作實
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HR如何支持業務成功
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家優秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業務的價值創造？HR如何讓自己的專業能力圍繞業務問題的解決并產生業務價值，如何從業務價值突破到戰略價值？這是HR能力從優秀到卓越的重要標志。
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互聯網時代人力資源管理現狀與發展趨勢
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程背景】人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，企業要想做大做強做優，就必須重視人力資源管理工作，把人力
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勝任力模型
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力
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學習華為:如何打造以客戶為中心的營銷管理體系
王占剛 15年華為工作經驗，資深營銷管理專家、資深流程管理專家華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統性的能力，而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體，構造的是一個聯動的機器，牽一發而動全身，個體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個也是我們管理當中追求的一個東西，構建一個不依賴于個體的管理體系，用確定的管理規
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領導者有效激勵員工之道
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者基于當前企業界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業實操與咨詢的豐富經驗，通過專業、深透的剖析，揭開激勵員工的層層迷霧，并提
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