【學(xué)員對(duì)象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。
【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。
【解決問題】
? 如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題?
? 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題?
? 如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題?
? 如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題?
? 如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題?
? 如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題?
? 如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個(gè)員工,真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”?
? 如何設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制過濾人才,讓該來的來,該走的走,改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)?
【三大特色】
1、帶著問題來,帶著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí),在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下,做出適合自己的薪酬改進(jìn)計(jì)劃。
2、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)理論與流程詳解,模擬實(shí)戰(zhàn)操作
理論深入研討,流程詳細(xì)解讀,各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作,手把手輔導(dǎo),顧問式咨詢講解。
3、同行之間的充分交流
我們會(huì)關(guān)注各個(gè)學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn),每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會(huì)。
【課程提綱】
1、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
? 薪酬問題診斷
? 薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)機(jī)
? 薪酬項(xiàng)目管理的5大原則
? 薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
? 訓(xùn)練:診斷公司薪酬存在的問題
2、進(jìn)行薪酬項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
? 與高層溝通原則、方法
? 指定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
? HR應(yīng)與高層達(dá)成一致
? 訓(xùn)練:指定可行的薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
3、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
? 召開啟動(dòng)會(huì)的步驟
? 召開啟動(dòng)會(huì)的技巧
? 項(xiàng)目計(jì)劃的編寫
4、設(shè)計(jì)符合公司付酬價(jià)值觀的崗位評(píng)估模型
? 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估的選擇
? 評(píng)估要素的二維設(shè)計(jì)
? 評(píng)估要素的權(quán)重設(shè)計(jì)和賦值原則
? 推動(dòng)評(píng)估模型審核“通關(guān)掌”
? 案例:某公司的評(píng)估模型
? 訓(xùn)練:設(shè)計(jì)符合公司價(jià)值觀的評(píng)估模型。
5、組織崗位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
? 崗位價(jià)值評(píng)估九步法
? 訓(xùn)練:模擬評(píng)估某公司崗位價(jià)值
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
? 薪酬水平策略選擇
? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八步法
? 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的幾個(gè)重要控制點(diǎn)
? 訓(xùn)練:設(shè)計(jì)某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)機(jī)制
? 優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個(gè)特點(diǎn)
7、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
? 銷售人員的薪酬激勵(lì)
? 研發(fā)人員的薪酬激勵(lì)
? 高管人員的薪酬激勵(lì)
? 生產(chǎn)人員的薪酬激勵(lì)
? 項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)
8、員工勝任度評(píng)估(套改)
? 勝任度評(píng)估模型
? 勝任度評(píng)估流程
? 薪酬測(cè)算與醞釀
? 薪酬包管理
9、薪酬落地宣貫
? 前置準(zhǔn)備
? 中高層宣貫會(huì)議
? 中高層一對(duì)一溝通會(huì)議
? 員工宣貫會(huì)議
? 員工一對(duì)一溝通會(huì)議
注:實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。