第一個(gè)價(jià)值，讓你擁有品牌營(yíng)銷全局觀，我將其稱作企業(yè)經(jīng)營(yíng)通天塔.
如果沒有品牌營(yíng)銷全局觀，你的營(yíng)銷行動(dòng)不需開局，已知結(jié)局。
為說明這個(gè)問題，先問你一個(gè)問題：在你的認(rèn)知中品牌營(yíng)銷是什么？可能你認(rèn)為品牌營(yíng)銷就是做社群，或就是公關(guān)活動(dòng)，或就是做推廣，或者你的認(rèn)知已經(jīng)比較高級(jí)，比如你認(rèn)為品牌營(yíng)銷就是品牌定位+4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣）。但事實(shí)是所有這些理解于真正的品牌營(yíng)銷而言都是盲人摸象。這種對(duì)品牌營(yíng)銷的理解就如同某些古人對(duì)飛翔的鳥兒的理解。他們以為鳥會(huì)飛是因?yàn)轼B有翅膀，然后他給自己裝了一對(duì)翅膀，然后……
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔。同理只有掌握品牌營(yíng)銷的全局，才能讓你的市場(chǎng)成功起飛。這就是擁有擁有品牌營(yíng)銷全局觀的重大意義。
第二個(gè)價(jià)值，升級(jí)你對(duì)品牌營(yíng)銷全局中的重要環(huán)節(jié)的認(rèn)知
如果你的品牌被別人打壓或干掉，本質(zhì)上是他對(duì)品牌營(yíng)銷相關(guān)概念的認(rèn)知比你高級(jí)。可以說迄今為止的整個(gè)商業(yè)史就是一部高水平認(rèn)知不斷打敗低水平認(rèn)知的的歷史。因此不斷提升自己對(duì)關(guān)鍵概念的認(rèn)知水平，是你的必修課。
比如你是如何認(rèn)知“競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)概念的？如果你認(rèn)為康師傅方便面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是統(tǒng)一、今麥郎，認(rèn)為阿迪達(dá)斯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是耐克的話那么恭喜你，你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知還停留在90年代。用這種認(rèn)知水平去謀劃品牌營(yíng)銷策略,等于先輸后戰(zhàn)。
本課程將按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)通天塔的層級(jí)結(jié)構(gòu)，自上而下層層展開，讓你掌握品牌營(yíng)銷全局，同時(shí)擁有對(duì)品牌營(yíng)銷全局每個(gè)節(jié)點(diǎn)的高層次理解，最終掌握先勝后戰(zhàn)的品牌營(yíng)銷方法。
課程1. 破解你的品牌弱小，增長(zhǎng)乏力的元問題
本課核心內(nèi)容——品牌弱小，增長(zhǎng)乏力的元問題
問題1：沒有真正理解什么是品牌營(yíng)銷
一張圖譜看清，99%的人對(duì)品牌營(yíng)銷的理解都是盲人摸象式的
問題2：被品牌營(yíng)銷理論所困而不自知
一個(gè)案例頓悟,為什么學(xué)會(huì)了定位理論，卻依然沒能解決你的營(yíng)銷問題？
問題3：用碎片化的品牌思維思考品牌營(yíng)銷
破解企業(yè)弱小，增長(zhǎng)乏力的路徑——品牌營(yíng)銷全景思維圖（企業(yè)經(jīng)營(yíng)通天塔）
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學(xué)、重力等才能讓人類成功飛翔
同理，只有掌握品牌營(yíng)銷的全局，才能讓你的市場(chǎng)成功起飛
課程2. 品牌頂尖高手如何思考品牌營(yíng)銷策略
本課核心內(nèi)容
1. 你與品牌頂尖高手最本質(zhì)的區(qū)別是什么（拍腦袋、憑理論）
案例：美國(guó)西南航空品牌一飛沖天背后真正的秘密
2. 產(chǎn)品的本質(zhì)——品牌裂變的起點(diǎn)
每天接觸產(chǎn)品，你未必知道什么是產(chǎn)品
3. 競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——競(jìng)爭(zhēng)思維層次決定產(chǎn)品的成敗利鈍
案例剖析三層競(jìng)爭(zhēng)思維：高、中、低三種段位的競(jìng)爭(zhēng)思維
4. 品牌命名的本質(zhì)——如何取一個(gè)價(jià)值千萬的品牌名
四個(gè)維度打開你的品牌營(yíng)銷認(rèn)知升維之門
課程3. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)戰(zhàn)略三大致命雷區(qū)
本課核心內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略如同扣第一顆紐扣，第一顆扣錯(cuò)后面全錯(cuò)。企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤，后續(xù)所有工作都是徒勞。太多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是,在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)層面出了問題,卻試圖通過諸如品牌定位等手段解決企業(yè)的問題,刻舟求劍真的不是一個(gè)寓言.
本課主講中國(guó)企業(yè)三大最常見戰(zhàn)略誤區(qū)
1. 品類選擇誤區(qū)
案例：歐琳水槽、邦派門鎖、英特爾芯片
2. 企業(yè)定位誤區(qū)（非品牌定位）
案例：公牛插座、安井食品
3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)誤區(qū)
案例：美域高蘋果
課程4. 營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)——企業(yè)增長(zhǎng)的核動(dòng)力驅(qū)動(dòng)引擎
本課核心內(nèi)容
營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的第二粒紐扣,這粒紐扣決定品牌的大小與成長(zhǎng)速度
1.從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)進(jìn)行營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
案例：西南航空
2.從品類屬性出發(fā)進(jìn)行營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
案例：王老吉、金嗓子喉寶
3. 從價(jià)值躍升出發(fā)進(jìn)行營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
案例：萬寶龍，蘋果手機(jī)
課程5.品牌頂層設(shè)計(jì)——如何讓用戶必然選擇你的產(chǎn)品
課程6. 用戶真相——市場(chǎng)細(xì)分，有史以來最大的營(yíng)銷謬誤
課程7.品牌推廣——戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)意vs戰(zhàn)術(shù)級(jí)創(chuàng)意
