【課程背景】

本課程是基于品牌營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)的品牌裂變式增長(zhǎng)方法

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌裂變式增長(zhǎng)密碼》課程結(jié)構(gòu)

1.品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯——品牌裂變式增長(zhǎng)的原理與基礎(chǔ)

2.品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——實(shí)現(xiàn)品牌裂變的科學(xué)方法

3.品牌低成本傳播策略——如何以“微投入”智造品牌爆紅

劉新宇老師應(yīng)用本課程講述的品牌裂變方法，成功為多家企業(yè)打造爆品

拉杜藍(lán)喬核桃油：3年從500萬(wàn)飛躍到4.7個(gè)億

公牛插座：5年從2.6億飛躍到58億

…………

【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1—2天，6小時(shí)/天

【講師分享大綱】

第一課：品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯

課程目的：確保品牌營(yíng)銷(xiāo)做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路

一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌裂變邏輯

一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄

一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題

一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）

一張圖譜看懂，為什么華為手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)平淡至極，產(chǎn)品卻成爆款（2017年1.02億部）

從品牌裂變式增長(zhǎng)的底層邏輯解讀超級(jí)爆品王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密

從品牌裂變式增長(zhǎng)的層邏輯解讀超級(jí)爆品公牛插座：公牛如何5年由2.6億飛躍到58億

 第二課：品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造價(jià)值爆點(diǎn)

課程目的：如何讓用戶(hù)必然選擇你的產(chǎn)品

智造價(jià)值爆點(diǎn)1.0方法——價(jià)值封頂

方法效力：極限品牌價(jià)值淬煉 構(gòu)建超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)壁壘

1. 方法：10種價(jià)值封頂方法

2. 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到23個(gè)月?tīng)I(yíng)收1.38億

3. 其它案例：小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)\三人炫白酒等

智造價(jià)值爆點(diǎn)2.0方法——價(jià)值對(duì)立

方法效力：打擊對(duì)手七寸 攻敵無(wú)法自救

1.    方法：價(jià)值對(duì)立打造方法

2.    核心案例

神舟專(zhuān)車(chē)——如何通過(guò)品牌對(duì)立在專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)后來(lái)居上

魯花花生油——比普通植物油貴3倍的花生油，如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)

3.  其它案例：農(nóng)夫山泉\黃小鮮醬油等

智造價(jià)值爆點(diǎn)3.0方法——價(jià)值創(chuàng)新

方法效力：升維思考降維打擊的品牌之道

1. 品類(lèi)創(chuàng)新方法

1.1 垂直整合進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新

1.2 水平整合進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新

2. 核心案例

云南白藥創(chuàng)可貼——云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新異軍突起

海藻食鹽——海藻食鹽如何通過(guò)品類(lèi)創(chuàng)新塑造極致品牌差異化

3.    其它案例：H2M\美汁源\碧桂園等

智造價(jià)值爆點(diǎn)4.0方法——市場(chǎng)漂移

方法效力：跳出產(chǎn)品三界外，不在品類(lèi)五行中

1.品類(lèi)定義方法

1.1 本質(zhì)角度重新定義品類(lèi)

1.2 屬性角度重新定義品類(lèi)

1.3 價(jià)值角度重新定義品類(lèi)

1.4 人群角度重新定義品類(lèi)

1.5 層級(jí)角度重新定義品類(lèi)

1.6 產(chǎn)業(yè)角度重新定義品類(lèi)

2. 核心案例

2.1 拉杜藍(lán)喬核桃油

全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過(guò)重新定義品類(lèi)三年從500萬(wàn)增長(zhǎng)到4.7 億

深度剖析，價(jià)格高出普通食用油80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡

2.2 核心案例：美國(guó)西南航空

全景解讀，美國(guó)西南航空如何通過(guò)重新定義品類(lèi)42年持續(xù)盈利

深度剖析，美國(guó)西南航空對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示

2.3其它案例：羊毛褲品牌\箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等

 第三課：品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造產(chǎn)品爆點(diǎn)

課程目的：如何讓你的產(chǎn)品瞬間秒殺用戶(hù)

品牌價(jià)值可視化智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力

1.品牌價(jià)值可視化智造方法

1.1 微觀(guān)事物虛擬宏觀(guān)具像化

1.2 抽象概念關(guān)聯(lián)具象事物

1.3 消費(fèi)者認(rèn)知洞察法——如何科學(xué)的做用戶(hù)調(diào)研

2.案例：公牛插座\復(fù)合肥\豆腐品牌\九陽(yáng)電飯煲\高露潔等案例解讀

品牌價(jià)值沖擊力智造產(chǎn)品靜銷(xiāo)力

1. 產(chǎn)品沖擊力設(shè)計(jì)方法

2. 案例：樂(lè)扣樂(lè)扣\粉碎機(jī)\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀 

第四課：品牌裂變式增長(zhǎng)的三維模型——智造需求爆點(diǎn)

課程目的：如何極致提升用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求指數(shù)

如何極致提升用戶(hù)對(duì)你產(chǎn)品的需求指數(shù)

1. 周鴻祎的痛點(diǎn)思維——一種貽害無(wú)窮的營(yíng)銷(xiāo)思維

1.1海飛絲案例解讀需求思維

1.2長(zhǎng)絨棉棉被案例解讀需求思維

2.什么是真正的需求思維

3.如何智造需求爆點(diǎn)

案例：共享單車(chē)\止汗劑\海飛絲

第五課：品牌裂變式增長(zhǎng)傳播——三大方法智造品牌爆紅

課程目的：如何以“微投入”實(shí)現(xiàn)品牌自傳播

智造璀璨產(chǎn)品——如何讓用戶(hù)一眼發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品

1.    智造璀璨產(chǎn)品的方法

1.1包裝廣告化

1.2價(jià)值可視化

2.案例：阿迪達(dá)斯等四大案例，將品牌建設(shè)成萬(wàn)綠之中一點(diǎn)紅

智造爆裂傳播——如何讓用戶(hù)免費(fèi)幫你傳播

1.    智造爆裂傳播方法

1.1打造極致包裝

1.2打造極致體驗(yàn)

1.3打造拍照神器

2.案例：錘子手機(jī)、椰樹(shù)等六大案例，將品牌打造成自傳播神器

3.爆裂傳播給制造型企業(yè)品牌建設(shè)的超級(jí)啟示

超級(jí)品牌命名——一個(gè)好名字抵得上千萬(wàn)廣告費(fèi)

1.    品牌命名的方法

2.    品牌命名背后的原理

3.    好名字的兩大超級(jí)價(jià)值