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談判路線(xiàn)圖－雙贏成交解密版
李力剛 談判訓(xùn)練專(zhuān)家，搜狐營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)課程背景 阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程，因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r(shí)間，最少的金錢(qián)，學(xué)會(huì)而不是聽(tīng)懂它讓一堆堆的理論去見(jiàn)鬼，我們只要實(shí)用
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企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
劉華鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家【課程收益】（1）掌握傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)、價(jià)值與意義；（2）掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不同數(shù)字化平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)操作技巧和方法;
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的整合營(yíng)銷(xiāo)
張子凡 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家課程定位：1 幫老板捋捋思路2 讓企業(yè)加速翻番！學(xué)習(xí)收獲：1 學(xué)完就落地2 業(yè)績(jī)必增長(zhǎng)課程說(shuō)明：1 授課風(fēng)格｜經(jīng)營(yíng)分析會(huì)2 適用對(duì)象｜總經(jīng)理
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華為營(yíng)銷(xiāo)揭秘：打造高速營(yíng)銷(xiāo)賽道
孟慶祥 華為管理專(zhuān)家，華為公司官方講師課程收獲1、知道銷(xiāo)售的多樣性，優(yōu)劣性2、建立起系統(tǒng)思考銷(xiāo)售，設(shè)計(jì)、優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的方法和習(xí)慣3、讓銷(xiāo)售員在高度銷(xiāo)售賽道上奔跑，多產(chǎn)糧食
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抖音運(yùn)營(yíng)--運(yùn)營(yíng)到變現(xiàn) 7步法
喻旭 易觀(guān)商業(yè)解決方案合伙人，國(guó)家高級(jí)電子商務(wù)師適用對(duì)象 企業(yè)決策層、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 2天-3天課程收益1、取勢(shì)：撥開(kāi)短視頻營(yíng)銷(xiāo)面紗，了解本質(zhì)和邏輯；2、明事：了解社交零售時(shí)代，抖
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市場(chǎng)調(diào)研的策略、工具與報(bào)告方法
史杰松 曾任聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理、芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理第一講 市場(chǎng)調(diào)研的定義與開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查的重要意義1、市場(chǎng)調(diào)研的定義2、市場(chǎng)調(diào)研基本原則3、幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類(lèi)型：探索性研究與結(jié)論性研
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抖音個(gè)人訓(xùn)練營(yíng)課程
金滿(mǎn)錚 曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理;新浪微博商學(xué)院首席講師;京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師Part 1 引導(dǎo)篇第一節(jié) 3個(gè)步驟：從0開(kāi)始玩抖音第二節(jié) 4大數(shù)據(jù)，了解平臺(tái)數(shù)據(jù) 第三節(jié) 3個(gè)維度，了解用戶(hù)屬性Part 2：制作篇
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互聯(lián)網(wǎng)與跨境電商
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的七大趨勢(shì)1、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的需求多樣化；2、服務(wù)行業(yè)借團(tuán)購(gòu)之力加速邁入電商大門(mén)；3、規(guī)模化+平臺(tái)化+品牌化；4、社區(qū)化+區(qū)域
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向華為學(xué)大客戶(hù)銷(xiāo)售——華為核心銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練營(yíng)
韋東 曾任華為海外某大國(guó)代表處公共關(guān)系部部長(zhǎng)華為聚焦大客戶(hù)，將整個(gè)銷(xiāo)售流程進(jìn)行持續(xù)梳理和再造，形成了相對(duì)固定的銷(xiāo)售套路和打法，在全世界6萬(wàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和可復(fù)制化，華為取得了令世界矚目的成就，其中華為的銷(xiāo)售鐵軍，功不可沒(méi)。 華為的營(yíng)銷(xiāo)理念、模式、策略及手段等都是
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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
孟慶祥 華為管理專(zhuān)家，華為公司官方講師針對(duì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中如何開(kāi)展有序、可控的銷(xiāo)售活動(dòng)，如何拿下合同？大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：缺乏對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目的判斷力和控制力；銷(xiāo)售者單打獨(dú)斗，散兵游勇，不容易形成組織戰(zhàn)斗力；銷(xiāo)售與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)結(jié)合的不好，更不能促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)的良性循環(huán)；銷(xiāo)售方法不能形成有效
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