一、課程目標
l 了解變革的重大意義，理解變革
l 認識到中層干部在變革中的角色，適應變革、支持變革
l 從跨國企業的變革管理經營中汲取經驗教訓，掌握促進變革落地的管理模式
l 提升變革領導力，帶領團隊實施變革
 
一、 課程重點
變革的落地階段：變革領導力、組織能力變革、變革管理模式、跨國企業的變革管理經驗
 
二、 課程大綱
 
引入：您企業的轉型或變革的難題是什么？
n 要求：每個小組提出一個當前工作中的管理問題，問題涉及企業轉型和變革中的問題或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定的深度和廣度以及代表性。
 
模塊一：中國企業的新現實——迅速擴張和國際化背景下的企業變革（1.5H）
n 中國企業的國際化困境
¨ 跨文化管理的挑戰
¨ 領導力困境
¨ 國際經濟形勢動蕩帶來的新問題
n 中國企業在快速擴張中面臨的挑戰
¨ 組織重組
¨ 文化融合
¨ 領導力缺失
n 審視我們的困境和挑戰
 
模塊二：企業變革模式（1H）
n 企業變革的跨國企業實踐
n 中國企業變革模式的提出
n 變革中的員工情緒曲線
n 企業變革和組織情緒
n 企業變革的過程
n 企業變革模式的自我檢驗
 
模塊三：企業變革的過程（4H）
n 建立愿景，明確差距
u 威脅/機遇矩陣
u 愿景描述和設定目標
u 分析差距的根本原因
n 制定戰略、動員執行
u 變革戰略中的關鍵行動措施
u 戰略措施的潛在結果收益矩陣
u 變革有效性公式
u 員工和經理人抵抗變革的原因
u 利益相關者分析
u 溝通策略
n 監控改進、鞏固成果
u 變革如何發生
u 習慣的力量
u 從變革戰略中抽取評價指標體系
u 變革流程掃描
u 鞏固成果
u 組織情緒的變化和評估
 
模塊四：領導力驅動與文化再造 (3h)
n 領導力是變革的起始
u 領導和管理的平衡之道
u 變革領導模式
u 企業變革期的領導模式分析
u 領導著的首要任務就是帶團隊
u 開發團隊的領導力
u 在團隊中分享領導力
u 如何有效解決團隊沖突
u 變革領導力模式評估
n 企業文化的轉變
¨ 文化的力量
¨ 企業變革中的企業文化
¨ 企業文化的冰山理論
¨ 變革環境下的跨文化管理
¨ 中國企業變革的文化挑戰
¨ 跨文化管理案例：聯想的經驗和教訓
¨ 企業文化轉型案例：IBM，艱難但持續的企業文化再造
¨ 全球化企業的企業文化取向
¨ 中國企業面臨的企業文化問題
¨ 多元文化的相互融合
 
模塊五：組織和流程的變革(1.5H)
n 變革的硬基礎
n 決定組織行為的核心因素
n 三步校準流程
n 幫助和阻礙的現狀分析
 
模塊六：課程總結——學員分享（0.5h）