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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

公司治理實務案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵設計

戰(zhàn)略管理 475
周立

周立 清華EMBA教授;清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《股權投資實戰(zhàn)》 《集團企業(yè)并購與重組》《實戰(zhàn)之價值挖掘》
第1節(jié)     從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股
第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團隊股權激勵的溝通技術
第3節(jié)   高管權益來源
第4節(jié)  銷售團隊的期權與行權
第5節(jié)  經(jīng)理人合伙制度
5.1員工基金的進退
5.2核心員工跟投項目
第6節(jié):高管期權設計
第7節(jié)  分紅權設計
第8節(jié) 虛擬股權激勵方案
8.1 經(jīng)濟增加值 
8.2 身股與銀股
第9節(jié)   股權激勵的限制性條款
第10節(jié)  股本規(guī)劃與經(jīng)理人股份分配數(shù)量原理
第11節(jié)   新三板非上市公眾公司員工股權計劃
11.1 大股東激勵
11.2持股計劃的資金來源 
第12節(jié) 激勵基金管理辦法

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